多位受訪基金子公司人士指出，無(wú)論是選擇何種業(yè)務(wù)方向，轉(zhuǎn)型都要面臨一個(gè)痛苦的過(guò)程，其中人員流動(dòng)或規(guī)?？s水將成為常態(tài)，而洗牌也必然會(huì)發(fā)生。

肖婷指出，“一方面，在當(dāng)前的金融環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境下，基金子公司處于行業(yè)調(diào)整階段，這是一個(gè)痛苦的過(guò)程，部分公司可能會(huì)逐步退出，行業(yè)集中度相應(yīng)提升；另一方面，也不必過(guò)分悲觀，基金子公司設(shè)立的初衷是拓寬基金公司的投資范圍，向現(xiàn)代財(cái)富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這一點(diǎn)在目前仍然成立?；鹱庸灸軌蚺c母公司實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，在股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域仍然有著廣闊的空間?！?/p>

整體而言，轉(zhuǎn)型對(duì)基金子公司意味著二次革新，而這場(chǎng)革新未來(lái)會(huì)帶來(lái)哪些新式業(yè)務(wù)的大爆發(fā)，充滿(mǎn)各種可能。