公司的這些規(guī)定，使大股東不再將股權(quán)作為控制企業(yè)的最重要手段，讓大股東自覺接受小股東的監(jiān)督，用自己的威望、業(yè)績和貢獻(xiàn)贏得認(rèn)可。這就確保公司在維護(hù)大股東經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，股東的權(quán)力是通過所有股東民主選舉產(chǎn)生的，從根本上打破了股東權(quán)力來源的支撐。公司的治理結(jié)構(gòu)充分保證了權(quán)力來源的公平，創(chuàng)造出公平、公正的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，切合了社會(huì)主義共同富裕的要求。

這樣的體系設(shè)置有效建立了股權(quán)不被繼承、股權(quán)必須是南通四建在職在崗的人員持有的股權(quán)體系，從而保持了股權(quán)的生命力。

　　廢除股東終身制，限制股東使用自己因股權(quán)天然賦予的權(quán)力

公司法規(guī)定，股東們特別是大股東絕對(duì)控股后，便可以始終以出資者的身份掌控公司。隨著股東年齡增長，掌控公司的股東與實(shí)際管理公司的經(jīng)營者會(huì)產(chǎn)生利益沖突。南通四建在維護(hù)大股東利益基礎(chǔ)上，實(shí)行股東有序進(jìn)退出，讓后來者看到希望。

股東和董事會(huì)的進(jìn)入機(jī)制是：凡是新當(dāng)選的董事必須在三年內(nèi)將其股金增加至規(guī)定數(shù)額。因注冊(cè)股東減少需要補(bǔ)足時(shí)，可由股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組從符合注冊(cè)股東條件的股東中推薦，經(jīng)董事會(huì)同意、股東會(huì)通過后成為新增注冊(cè)股東。原則上三年認(rèn)定一次?，F(xiàn)無股權(quán)且符合初次認(rèn)購股權(quán)條件的年輕人，經(jīng)股權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦、董事會(huì)同意、股東會(huì)通過后，認(rèn)購部分股權(quán)，成為新增股東，進(jìn)入職工持股會(huì)。注冊(cè)股東以外的股東由職工持股會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，職工持股會(huì)的股權(quán)不參加選舉。

公司職工持股會(huì)現(xiàn)有２００多人，這種機(jī)制有效調(diào)動(dòng)年輕后來者的積極性，吸引他們以為公司作貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，進(jìn)入公司注冊(cè)股東乃至董事會(huì)。

股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制較好地解決了中國企業(yè)傳承和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班這一老大難問題，確保年輕優(yōu)秀的后來者脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，保證了公司的健康快速發(fā)展。一代代德才兼?zhèn)涞暮髞砣税凑照鲁桃?guī)定繼承上一代人的事業(yè)，保證了制度產(chǎn)生掌門人的順利實(shí)現(xiàn)。

股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制讓公司優(yōu)秀員工、一般股東、大股東的利益都有了保障，打通了自下而上的上升管道，為企業(yè)創(chuàng)百年老店奠定了發(fā)展根基。

　　多層持股，用市場手段保證廣大職工的利益

為體現(xiàn)工人階級(jí)當(dāng)家做主的地位，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，公司早在１９９７年就大膽探索，實(shí)行了“增量擴(kuò)股”改制，實(shí)行“人人投股”，投股人數(shù)達(dá)到２０００人。