在記者采訪過程中，多位專家認為，洋河之所以能夠逐步縮小與五糧液之間的差距， 很重要的原因是洋河完成了產(chǎn)品升級，實現(xiàn)產(chǎn)品高端化，最終使其產(chǎn)品成功站上300元~600元價格帶，并且推出價格超千元的手工班等產(chǎn)品，為產(chǎn)品后期提價 留足了空間。在此期間，五糧液則是大力推行白酒貼牌模式。

事實上，業(yè)內(nèi)普遍認為，五糧液一度是白酒貼牌模式的受益者，曾經(jīng)創(chuàng)造了瀏陽河、金六福等品牌。但隨著貼牌產(chǎn)品的無序發(fā)展和數(shù)量增加，也導致母品牌無形資產(chǎn)被透支。

五糧液也意識到了這一變化。近期，該公司正在進行“瘦身”計劃，并著手清理旗下系列酒的子品牌。

五糧液系列酒品牌營銷公司總經(jīng)理徐強在接受媒體采訪時曾表示，截至2017年6月25日，未與公司簽年度協(xié)議或未完成相關考核指標的品牌共有18個，五糧液系列酒品牌營銷公司會對這18個品牌進行集中清退。并且，在清理總經(jīng)銷品牌的道路上，公司沒有數(shù)量上的目標。

曾是五糧液經(jīng)銷商的李先生告訴記者，一些企業(yè)只是用了五糧液的名字，真正有影響力的還是五糧液生產(chǎn)的產(chǎn)品，部分貼牌產(chǎn)品因缺少銷售路線和主導方向的規(guī)劃，銷售情況并不好，而且低端的貼牌產(chǎn)品不符合五糧液的消費印象，“給五糧液品牌帶來了負面影響”。

“五糧液削減子品牌是對的?！睉?zhàn)略定位專家徐雄俊認為，但是，昔日“白酒大王”重返第一的難度非常大。一是茅臺代表國酒，在渠道、品牌認知等方面都非常牢固；二是茅臺一直將核心聚焦在白酒，并著重打造高端品牌。

事實上，推行“瘦身”戰(zhàn)略的并非五糧液一家。貴州茅臺在力推飛天茅臺之外，要求每個子公司保留品牌數(shù)量不超過10個。瀘州老窖經(jīng)過數(shù)輪調(diào)整，開發(fā)產(chǎn)品條碼由8700個削減至400多個。

在今年6月份五糧液運營商代表工作會上，李曙光表示五糧液正在開展二次創(chuàng)業(yè)，“十三五”要打造千億集團目標，而酒業(yè)則被給予厚望，貢獻度將達60%。公 司要加強樣板市場與品牌打造，做大單品，升級產(chǎn)品結構，強化系列酒品牌打造力度。上述專家認為，當前白酒行業(yè)一超多強格局形成的大環(huán)境下，五糧液的“瘦 身”效果究竟如何還有待觀察，而昔日“白酒大王”能否重回行業(yè)第一，依然是一個未知數(shù)。