2012年3月，魏偉與來自金融與互聯(lián)網的好友開始了跨界創(chuàng)業(yè)之旅，并從大數(shù)據(jù)征信開始切入金融科技領域，先后獲得過三輪融資?，F(xiàn)在PINTEC集團旗下?lián)碛凶x秒智能信貸、璇璣智能投顧、虹點基金、麥芬保險四家子公司。

　　PINTEC創(chuàng)始人、CEO魏偉

下文為新金融瑯琊榜整理的對話精華，以饗讀者。

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　　早期的金融軟件服務業(yè)就像包工隊

我早年一直在通信行業(yè)工作，跟運營商和手機廠商打了很多交道，后來轉去做軟件服務，于是又跟銀行打了不少交道，加起來在軟件服務業(yè)干了11年。

回想起來，經過這11年，我對軟件服務行業(yè)挺失望的。最主要的原因是覺得做來做去，做了一些無腦工具，就是對業(yè)務的滲透，對業(yè)務的了解，還是太淺。

軟件服務這個行業(yè)，是一個什么邏輯?基本上就是我不動腦子，我動手，客戶要什么我給你做。所以嚴格的說，可能連建筑隊都不算，就是個包工隊。比如我這10個瓦匠、10個木工，你要做成啥樣，你想清楚了我來動手，所以越做越往低處走。

相形之下，印度的互聯(lián)網產業(yè)沒有中國這樣的巨頭公司出現(xiàn)，不會把人才都吸走。所以印度的軟件產業(yè)非常專注于能力提升，因為頂級的人才愿意留下來，他們能將業(yè)務往上拔高，業(yè)務水平甚至站在客戶面前也不弱。

但在中國是另一個極端，我們有那么多的大國企，那么多的大型互聯(lián)網公司，軟件服務商根本留不住優(yōu)質人才，導致團隊常年沒有成長，越做越像藍領，越做離核心業(yè)務越遠。業(yè)務發(fā)展日新月異，技術發(fā)展日新月異，你永遠就是一個包工隊，在整個產業(yè)里頭非常邊緣。

這是我對那個行業(yè)最失望的地方，也是我做了11年卻離開軟件行業(yè)的原因。

技術本身沒有高低貴賤，但是你做的東西本身有沒有創(chuàng)造價值很重要。離業(yè)務那么遠，創(chuàng)造的價值很有限，所以我當時選擇離開，開始做這一波創(chuàng)業(yè)，也是想尋找一些跨界的機會。

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　　金融科技輸出的關鍵，是輸出業(yè)務流