這又要回到常識(shí)了。高息、剛兌、強(qiáng)流動(dòng)性能不能持久?如果你要賭它能持久，那啥都別干，就存定期去，存銀行理財(cái)去，存余額寶去。如果看準(zhǔn)這件事情有違金融常識(shí)，它長(zhǎng)久不了，那就時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，如果看準(zhǔn)了這個(gè)趨勢(shì)不會(huì)長(zhǎng)久，我就不能等那天出現(xiàn)了再做，所以我們要早早的做，這就是我們的邏輯。我知道它今天很尷尬，它必然尷尬，它沒法不尷尬，但是我看準(zhǔn)它一定會(huì)改變，這不是人力能改變的事情。

其實(shí)大家也把智能投顧標(biāo)簽化了，覺得摩羯智投或者璇璣智投才叫智能投顧，樸素一點(diǎn)講，智能投顧就是給投資者一種方便的方式去實(shí)現(xiàn)權(quán)益類資產(chǎn)的配置。

所以，智能投顧的所有算法沒有一個(gè)能放之四海而皆準(zhǔn)，放在一個(gè)很短的時(shí)間里，哪個(gè)算法都有可能被打敗，但是你放長(zhǎng)之后，你用算法與不用算法，是不一樣的。這就是我們邏輯，我們做智能投顧一定是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，一定不是只看今年或者明年。

手記

金融科技輸出、服務(wù)金融機(jī)構(gòu)，在今年突然成為了新的風(fēng)口。

一時(shí)間，原本想要顛覆傳統(tǒng)、成為金融新星的機(jī)構(gòu)，都變乖了，它們開始把重心轉(zhuǎn)向與持牌金融機(jī)構(gòu)合作，提供輸出和連接服務(wù)，而不是取而代之。

從個(gè)人角度而言，專業(yè)性和中立性會(huì)是金融科技服務(wù)商的安身立命之本，對(duì)BATJ是這樣，對(duì)一般的新興創(chuàng)業(yè)公司同樣如此。專業(yè)性通過(guò)學(xué)習(xí)和摸索可以逐步建立，但是中立性其實(shí)是一個(gè)更為敏感和關(guān)鍵的因子。

在目前的市場(chǎng)上，銀行系的金融科技公司提供的服務(wù)相對(duì)基礎(chǔ)和底層，還會(huì)夾帶自家的產(chǎn)品，基本都是大機(jī)構(gòu)向小機(jī)構(gòu)的單向輸出;BATJ這類公司的輸出，相對(duì)綜合和多樣化，除了底層的云服務(wù)，還有反欺詐、風(fēng)控、營(yíng)銷獲客乃至移動(dòng)支付等;PINTEC等新興創(chuàng)業(yè)公司，在定位上更為精細(xì)，提供所謂業(yè)務(wù)流的輸出，除了一整套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還有運(yùn)營(yíng)支持，也就是解決從0到1再到100的問(wèn)題，用魏偉的話說(shuō)，扶上馬之后再送一程，乃至送很多程。

我相信，金融科技這塊市場(chǎng)，肯定不是某一家或者幾家機(jī)構(gòu)可以通吃的，因?yàn)榻鹑诒旧矸浅ＸS富和復(fù)雜，用戶的需求亦包羅萬(wàn)象，這使得金融科技服務(wù)必定是多姿多彩的，不同機(jī)構(gòu)憑借各自的本事在市場(chǎng)上立足。

無(wú)論怎樣，我們終究進(jìn)入了一個(gè)更有趣、有盼頭的金融新世界。只不過(guò)，用央行原副行長(zhǎng)朱民的話說(shuō)，當(dāng)前金融業(yè)態(tài)的變化，不是第一次，也不會(huì)是最后一次。