7、如果后市海立的控股股東將部分股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給格力，不僅可以確保以20元以上的高價(jià)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，而且海立現(xiàn)國有股東仍將保持第二大股東地位，成功地實(shí)現(xiàn)混改，較之先前全部轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)的方案，無疑要優(yōu)越的多。

四、格力舉牌海立，對上海國資改革有倒逼作用

8月中旬，原本海立推出了公開轉(zhuǎn)讓國有第一大股東的方案，跨出了混改的重要一步。但因控股股東中的個(gè)別掌門人搞假拍賣真內(nèi)定，試圖用10天時(shí)間搞突然襲擊，將國有股權(quán)以較低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給內(nèi)定企業(yè)，違背了三公原則和國務(wù)院國資委關(guān)于國有控股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，作出了終止轉(zhuǎn)讓的匆忙決定，引起了方方面面的非議，迫使上海市領(lǐng)導(dǎo)免去了海立控股股東掌門人的職務(wù)。

而格力在二級市場突然舉牌，猶如一石激起千層浪，向沉悶已久的上海國改股投下了一枚重磅“炸彈”。

可以預(yù)見，下一步上海推出的國資改革動作，不可能再是注入資產(chǎn)、購買資產(chǎn)之類的小打小鬧，而是大力度的轉(zhuǎn)型升級為國際國內(nèi)領(lǐng)先的新興產(chǎn)業(yè)。

五、海立復(fù)牌后將會如何表現(xiàn)？

先看海立幾個(gè)階段的成交區(qū)間和籌碼分布：7月28日—8月21日，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的6天，共成交1.32億股，均價(jià)12.46元；8月29日—9月8日，終止轉(zhuǎn)讓后復(fù)牌的前9天，成交2.1億股，均價(jià)12.55元；9月11日—9月20日，共成交1.34億股，均價(jià)14.20元。

再看流通A股的分布：根據(jù)中報(bào)顯示，海立流通A股4.6億股，扣除前10大流通股東的2.35億股，在外的流通的A股只有2.25億股，如果十大股東中的3個(gè)個(gè)人大戶全部拋售共1422萬股，再減去格力鎖定4300萬股，外面最多可拋的籌碼只剩1.8億股，是一只小盤、26億元的小市值股。

因此，海立復(fù)牌后的表現(xiàn)，取決于持有海立和未持有海立的投資者對上述格力看好海立的七大理由是否認(rèn)同，取決于上海國資委對海立控股權(quán)轉(zhuǎn)讓的態(tài)度，以及投資者對海立大股東后續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性如何預(yù)期，取決于格力在何時(shí)、什么價(jià)位上又開始增持股份。

可以說，海立將進(jìn)入了投資者與格力和海立大股東之間角逐的階段，進(jìn)入了各類投資者之間的博弈，以及短線投資者與中長線投資者之間的斗智斗勇。