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Hi電花式裁員 代理商模式難賺錢

2017-10-16 08:52:54    中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  參與評論()人

長江商報消息 共享充電寶企業(yè)樂電宣布停止運(yùn)營,Hi電全面收縮線下推廣團(tuán)隊

□記者 柳鶯

今年年初,共享充電寶成為創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”,但如今,行業(yè)尚未進(jìn)入紅利期,卻似乎已經(jīng)開始洗牌。

近日,共享充電企業(yè)Hi電被曝出正全面收縮線下推廣團(tuán)隊,200名左右員工面臨裁員。令人驚訝的是Hi電的裁員方式:將員工從原工作城市調(diào)至邊疆省份的邊疆城市,并規(guī)定24小時內(nèi)自費(fèi)至新崗位報到,三日之內(nèi)若無法到崗工作被視為“自動離職”。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受長江商報記者采訪時表示,“由于盈利模式和用戶信息安全的問題,共享充電寶一直飽受爭議,近來壞消息更是不斷。共享充電寶的市場前景難言樂觀,運(yùn)營模式存在很大的問題,市場已經(jīng)容不下太多跟風(fēng)者,退場只是時間的問題。當(dāng)務(wù)之急,共享充電寶應(yīng)做好一些增值服務(wù),增強(qiáng)用戶和商戶的粘性,以延長其生命力?!?/p>

Hi電被曝電花式裁員陷糾紛

共享充電寶企業(yè)Hi電成立于2016年,公司主體名為“上海數(shù)朋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。

公開報道顯示,Hi電在今年4月宣布完成兩輪融資,Hi電把融資資金用于設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和團(tuán)隊擴(kuò)張。然而,在拿到巨額融資僅三個月后,Hi電就陷入到了工廠停產(chǎn)、拖欠薪資和暴力裁員的質(zhì)疑聲中。名為“Hi電”的百度貼吧,已經(jīng)被員工聲討Hi電的帖子刷屏。

不久前,Hi電員工周毛曝出,收到一份公司給他的《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獣?,上面明確表示,“經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)調(diào)您從深圳-市場推廣崗位到博樂市-市場推廣崗位報到,薪資將調(diào)整至調(diào)崗后城市的薪資標(biāo)準(zhǔn):稅前1800元/月,自收到通知之日起24小時內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報到,調(diào)崗涉及所有費(fèi)用自行承擔(dān),如超期未報到者,視為曠工,曠工達(dá)3日及以上者,將視為自動離職?!?/p>

北京市京師(武漢)律師事務(wù)所律師陳銘向長江商報記者表示,“一般來說,如果合同中沒有規(guī)定公司有權(quán)利調(diào)崗的情況下,無論是調(diào)崗還是調(diào)薪,需要公司和員工雙方意見一致。在公司沒有正當(dāng)理由,勞動合同中沒有約定,只是公司研究決定的員工調(diào)崗的情況下,如果員工不想在這家公司工作,他可以主動去申請解除勞動合同,會根據(jù)工作年限得到相應(yīng)的補(bǔ)償?!?/p>

曾在Hi電某個城市的總部負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的小唐向長江商報記者爆料,除了變著法裁員之外,Hi電還存在拖欠薪水、克扣薪水的情形。小唐離職前月薪15000元,他現(xiàn)在仍然沒有收到公司應(yīng)付的7月和8月薪水。

“8月初公司就開始裁員,后來想要維權(quán)的員工組成了大約200人的群。我們已經(jīng)申請了勞動仲裁,本月26日開庭?!毙√葡蛴浾哒f道。

記者隨后撥通Hi電的客服電話,一位工作人員告訴記者,目前公司運(yùn)營正常,但對于訂單量,裁員相關(guān)的信息,該工作人員表示不便透露。

據(jù)小唐介紹, 最頂峰時候,Hi電在全國開拓了8個城市,除了北上廣深之外,還有武漢、成都、長沙和南京。每個城市配備了30-40名線下拓展人員,當(dāng)時Hi電共有400多人。如今,各個城市的線下人員都在裁撤,目前僅100多人。

根據(jù)小唐提供的信息,10月12日上午,記者來到Hi電武漢辦公地點(diǎn),位于火星空間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園18樓。記者發(fā)現(xiàn),辦公區(qū)域大門緊閉,空無一人,旁邊商戶的工作人員對記者說,“我們也不知道他們什么情況,好像已經(jīng)很久都沒有人過來了,其實平時他們也很少有人在?!?/p>

共享充電寶代理商難賺錢

小唐認(rèn)為,燒錢太快、資金鏈出現(xiàn)問題,而業(yè)績又沒有達(dá)到投資人的階段性要求是公司裁員的主要原因?!皵U(kuò)張?zhí)?,瘋狂投放,?月底剛?cè)肼毜臅r候,Hi電就已4個城市投放了,一個月后,投放城市已達(dá)8個,合計投放25000臺。產(chǎn)品質(zhì)量非常差,可用率只有70%左右,一般把舊的產(chǎn)品返廠,再把改善后的新產(chǎn)品投放,這樣來回折騰了三四次?!?/p>

根據(jù)他提供的數(shù)據(jù),截至7月底,Hi電每臺設(shè)備的日訂單量(PPD)和市場占有率都沒有達(dá)到投資人的要求?!皠⑽脑磳ν饴暦Q的是每臺設(shè)備日均訂單量是2-3單,但是實際上只有0.5單?!毙√普f。

據(jù)了解,業(yè)務(wù)表現(xiàn)差,導(dǎo)致投資人款項沒有及時到位,Hi電的代工廠還曾一度停工。小唐介紹,從7月中旬開始,他手上沒有發(fā)出一臺設(shè)備,“從7月17日開始,工廠停工了近一個月,近萬臺設(shè)備的投放被耽誤了。7月23日,投資方來查賬,第二筆投資款沒能到賬,一直到8月12日才恢復(fù)生產(chǎn)?!?/p>

“在我離職前幾天才談第一家代理商。此前代理商預(yù)訂了一百多臺設(shè)備,但那時資金鏈斷,工廠不發(fā)貨,代理商等了半個月才拿到貨,還是從上海調(diào)的舊設(shè)備?!?/p>

據(jù)了解,Hi電的代理政策是,采購1000臺以上設(shè)備,每臺設(shè)備的價格為188元,并且將抽取80%的流水所得,沒有期限。而一臺Hi電設(shè)備的成本僅為120元左右。在獲得A輪近億元融資之后,劉文源表示將把錢用于技術(shù)升級和人才招募。但是實際上,Hi電的產(chǎn)品并無改進(jìn),甚至Hi電的技術(shù)團(tuán)隊也只有十余人,技術(shù)水平跟不上。

小唐也提到,“商戶老板經(jīng)常跟他抱怨說有顧客掃碼后充不上電,然后向餐廳投訴,給餐廳帶來了一些麻煩?!?/p>

除了Hi電外,其他共享充電寶也會采取代理商模式,但均表示賺不到什么錢。共享充電寶企業(yè)“街電”的代理商王先生向長江商報記者表示,“代理商都是獨(dú)立的,他們考慮的是如何賺錢,但這個項目并不是特別好做,街電采取的是獎勵制,代理商談的商戶不一樣,獎勵也就不一樣。除開人工費(fèi),你會發(fā)現(xiàn)其實不怎么賺錢。”

共享充電寶市場非常狹小

共享充電寶自問世以來一直是創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”,但事實上,面臨的爭議也很多。5月初,聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的街電項目后不久,王思聰就怒批共享充電寶:“共享充電寶要是能成我就吃翔,立帖為證”。

王思聰?shù)摹俺韵琛敝€結(jié)局看來是不遠(yuǎn)了。

繼9月25日Hi電被爆資金鏈斷裂產(chǎn)品出現(xiàn)停產(chǎn)而進(jìn)行“花式裁員”之后,10月11日,杭州共享充電寶企業(yè)樂電宣布停止運(yùn)營共享充電寶業(yè)務(wù)。據(jù)該公司微信公眾號透露,他們已收回所有充電寶設(shè)備,并提醒用戶及時將未提現(xiàn)的押金提現(xiàn)。

據(jù)了解,共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式:一是主攻商場、車站等大場景的大機(jī)柜模式,以來電為代表;二是主攻餐廳、咖啡館等小場景的小機(jī)柜模式,以街電為代表;三是主攻餐廳、咖啡館等小場景的桌面固定模式,以小電、Hi電為代表。但無論是哪種模式,其實用戶的需求量都不是很大。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,在2017Q1中國共享充電寶品牌影響力排行中,來電科技、小電科技、街電科技分列前三位,河馬充電、小斑充電、怪獸充電、hi電緊隨其后。

“總體來講,市場現(xiàn)在在下滑,其實前景沒那么好。因為這種需求是屬于非剛性需求,可能會偶爾用到,但只局限于部分人。而且手機(jī)不會天天沒電,現(xiàn)在出去旅行、出差大家都會帶上充電寶,有些地方也有充電的設(shè)備,也提供充電的裝置。最開始的時候這個市場被無限放大,但當(dāng)真正去撬動那個市場的時候,你會發(fā)現(xiàn),其實市場沒那么大?!薄敖蛛姟贝砩掏跸壬嬖V記者。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受長江商報記者采訪時也表示,共享充電寶并不是一個剛需性很強(qiáng)的產(chǎn)品?!艾F(xiàn)在充電寶價格相對便宜,幾乎每個人的包包里都會裝一部,用戶外出因忘記充電、忘記攜帶充電寶只是個案。其實,共享充電寶的市場是非常狹小的,只在特定場景、特定城市和特定時間段才存在需求。”

根據(jù)王先生的表述,他們代理街電半年,投放了有上千個商戶,撤回率是40%?!昂芏嗌虘舫烦鰜淼闹饕?,第一是用戶需求量不大,并且占據(jù)商戶地方;第二是商戶沒有收益,還要自己補(bǔ)貼電費(fèi)?!?/p>

王先生認(rèn)為,整個行業(yè)最主要還是需求和商業(yè)模式問題。“共享充電寶公司前期還無法做到用資本去解決所有問題。代理商模式的管理、服務(wù)質(zhì)量、商戶的維穩(wěn)都需要很大的人力、物力、財力。如果共享充電寶公司后期與商戶、代理商的聯(lián)系太少,給商家創(chuàng)造的價值也沒有挖掘,商家就會考慮有沒有必要長期用下去?!?/p>

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