張磊稱，投資中國不適合內(nèi)心軟弱的人。但他補充說，這里存在著巨大機遇。如果你有開放的頭腦，你應(yīng)該重點關(guān)注中國的未來。

2、張磊與劉強東的故事

在高瓴資本投資過的案例中，最為津津樂道的是張磊和劉強東的故事。當(dāng)時，輕資產(chǎn)模式在電商領(lǐng)域已經(jīng)被阿里巴巴做到了極致，張磊經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)重資產(chǎn)領(lǐng)域，類似UPS的整合供應(yīng)鏈模式還有機會，他也在尋找重資產(chǎn)領(lǐng)域的公司。當(dāng)時很多電商創(chuàng)業(yè)者都往輕資產(chǎn)模式上靠，只有劉強東很誠實地跟他說想做重資產(chǎn)這塊。兩人一拍即合。

最初，劉強東只想找張磊融資7500萬美元，但張磊跟他算了一個賬，“這個生意如果不砸錢是看不出來行不行的，要么不投，要投我們就投3億美元”，他在公開場合回憶說。最終，該輪投資3億美元，2.55億美元來自高瓴資本，剩余少數(shù)來自其他投資者，高瓴資本占股20.37%。

“我們做這種電商的生意，我覺得有一百萬種方法可以讓你死得很慘的，所以我們就賠掉3億美元，整個基金賠掉兩三個點，對我來講是微不足道，但是我們要賭自己最值得相信的事情。”張磊說。

當(dāng)然，這筆生意不僅沒讓張磊賠本，反而是賺得盆滿缽滿。數(shù)據(jù)顯示，2014年5月，京東上市之時，高瓴資本持有京東3.09億股。到2014年年底，高瓴資本減持至3.05億股。以高瓴資本2.55億美元的價格獲得3.09億股來計算，張磊當(dāng)時獲得京東股份的成本價約為0.825美元/股左右。而以京東2015年4月17日收盤價33.19美元/股來計算，高瓴資本的收益達(dá)到驚人的40倍，賬面盈利近100億美元。

那時候，騰訊麾下的易迅在電商巨頭的激烈競爭中夾縫求生，京東雖然坐穩(wěn)了電商第二的交椅，但是面對阿里仍然差距很大。作為兩家公司共同的投資人，張磊在騰訊和京東的聯(lián)姻中起到了牽線搭橋的作用。他對馬化騰說，騰訊賣的所有東西都是虛擬產(chǎn)品，經(jīng)營電商平臺易迅，卻要面對一個從沒經(jīng)歷過的單詞—“庫存”，生意越大，庫存越多。對于劉強東，張磊則把重點放在了移動趨勢上，京東PC端網(wǎng)絡(luò)銷售非常出色，而且建立了完整的物流倉儲系統(tǒng)，但缺乏移動基因。

憑借“庫存”和“移動”兩個關(guān)鍵詞，京東和騰訊這兩個看起來缺乏相似度的公司坐到了一起。騰訊入股京東，可以擴大其在實物電商領(lǐng)域的影響力，同時可以更好地發(fā)展公司的各項電子商務(wù)服務(wù)生態(tài)，如支付、公眾賬號和效果廣告平臺，為其平臺上的所有電商業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個更繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。京東則可以獲得微信和手機QQ的入口，從而接觸到騰訊龐大的移動社交人群。