從陽光100發(fā)展歷程與其當下所處的環(huán)境，或許能窺探一二。某種程度上，彼時的陽光100和雪山小鎮(zhèn)有相似之處，從初出茅廬時的驚鴻一現(xiàn)，到戰(zhàn)略不當后的處境艱難。

低調(diào)的易小迪作為“萬通六君子”之一，曾與馮侖、潘石屹、王功權(quán)等攜手打拼，掘金海南。萬通解體后，易小迪和馮侖、潘石屹一樣，繼續(xù)地產(chǎn)之路。在SOHO中國董事長潘石屹的建議下，易小迪決定在北上京城，開發(fā)陽光100國際公寓。這是陽光100的處女作，也是易小迪曾經(jīng)的成名作。這個在千禧之年拔地而起，被賦予“引領(lǐng)北京住宅進入設計時代”美譽的建筑群，坐落在北京朝陽區(qū)光華路上。彩虹色斑塊點綴在建筑立面墻上，歷盡十七年，鮮艷如故。伴隨著“大望路”商區(qū)的不斷升值，陽光100國際公寓與長安街對面的SOHO現(xiàn)代城南北呼應，與寸土寸金的華茂中心一路之隔，成為北京的東三環(huán)標志性建筑之一。

也許是海南征戰(zhàn)時死里逃生的緣故，也許是易小迪生性中自帶的理性與克制，在2003年招拍掛制度推行后，陽光100的步伐顯得謹慎而緩慢，并未像其他開發(fā)商一樣加入“搶地”大軍中。在地產(chǎn)行業(yè)坐上周期的車輪滾滾而來時，陽光100放棄了上車的門票，從而錯失了高速擴張的機會。

在地產(chǎn)行業(yè)集中度不斷提升的當下，跑進千億是房企追求安全的權(quán)宜之計，而陽光100在發(fā)展20年后年銷售依然只有幾十億，甚至出現(xiàn)業(yè)績倒退的跡象。2014年上市元年，陽光100的營收達71.04億元，2015年降至64.18億元，2016年這一數(shù)字為69.65億元，凈利潤也從8.1億元一路下滑至2.31億元。與碧桂園等頭部房企僅用了一年便實現(xiàn)營收400億到千億的跨越形成對比的是，陽光100掙扎10年也未能實現(xiàn)業(yè)績翻番。

與此同時，陽光100三四線的擴張定位，讓其距離核心城市日漸遙遠。對于回歸一線，陽光100無疑是渴望的，然而早已邊緣化的存在感讓其在一二線城市很難收獲土地資源。同時對于轉(zhuǎn)型街區(qū)商業(yè)綜合體的易小迪而言，雪山小鎮(zhèn)的408畝占地無疑是極具吸引力的，畢竟土儲是房企重要的生命線，且麗江旅游城市的屬性，對這片土地上是加分項。只是易小迪沒有想到陽光100在桂林、柳州的成功模式?jīng)]能復制到麗江來。