需要特別明確的是，發(fā)展混合所有制的關(guān)鍵在于科學(xué)把握治理機(jī)制的市場(chǎng)化、規(guī)范化原則。在混改試點(diǎn)企業(yè)中可以看到，股權(quán)多元化與治理機(jī)制市場(chǎng)化能夠釋放國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。比如，中國(guó)聯(lián)通引入民營(yíng)企業(yè)資本作為其戰(zhàn)略投資者，在深化改革中逐漸顯示出成效。

第三，強(qiáng)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

改革市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制需要著重解決好人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度。其中的重點(diǎn)之一是加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計(jì)劃、科技型企業(yè)股權(quán)分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)干部職工積極性。從薪酬制度上看，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》是落實(shí)黨中央有關(guān)決策部署的具體舉措，目的是進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量和效率。一系列文件的出臺(tái)標(biāo)志著與中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)工資分配制度體系基本建立起來(lái)。

推行混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度是另一項(xiàng)重要內(nèi)容。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性人才，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人依法負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，暢通現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道。職業(yè)經(jīng)理人按照市場(chǎng)化原則決定薪酬，可以采取多種方式探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格職業(yè)經(jīng)理人任期管理和績(jī)效考核，加快研究建立退出機(jī)制。

同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)家作用，為擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家“撐腰打氣”，把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家大膽用起來(lái)，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來(lái)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

第四，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

在改革中要堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的基本要求，多措并舉降杠桿減負(fù)債，堅(jiān)決化解各類金融風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)微觀主體的服務(wù)工作，提高專業(yè)化能力和水平，提升監(jiān)管的針對(duì)性、有效性、系統(tǒng)性。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)作者：中共北京市委黨校中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心劉漢峰）