所以，瑞克又開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)計(jì)劃：把窩在辦公椅中的“金領(lǐng)”們變成逃生能手。每年2次，組織從最高管理層到最低級(jí)別職員的摩根全體員工，哪怕是交易時(shí)間，也要離開(kāi)電腦、電話、正在談的百萬(wàn)大單，參加逃生演習(xí)，2人1組下樓梯，直到第44層。他用秒表計(jì)時(shí)，懲罰那些行動(dòng)遲緩的員工，確保緊急狀態(tài)下員工都能迅速行動(dòng)。他還近乎專斷地糾正摩根安全管理中的錯(cuò)誤做法：在世貿(mào)中心這種超高層，等待救援簡(jiǎn)直愚蠢之極，必須主動(dòng)應(yīng)對(duì)；樓頂救援少，而且危險(xiǎn)，大家應(yīng)該往下跑。