【原標題】瑞幸咖啡虧超8億到底發(fā)生了什么為何損失那么多

瑞幸咖啡虧超8億 到底發(fā)生了什么為何損失那么多

瑞幸在2018年實現(xiàn)了突飛猛進的進展，它的成功再次驗證了資本在中國初創(chuàng)公司上不可思議的力量。瑞幸咖啡成立于2017年7月，從2018年1月才開始線下試運營，然后一發(fā)不可收拾。在短短一年時間，就已經(jīng)22個城市開了1800家門店，在北京的上海核心圈，實現(xiàn)了500米范圍的全覆蓋，星巴克大約用了13年才達到這個規(guī)模。

瑞幸咖啡虧超8億 到底發(fā)生了什么為何損失那么多

無論在零售業(yè)還是餐飲業(yè)，這都是一個不敢想象的速度。從本質(zhì)上說，和外賣、打車等模式一樣，瑞幸咖啡的指數(shù)級增長靠的是大規(guī)模的補貼。新用戶第一杯免費、買5贈5、每周半價劵、每單抽獎、零食5折、雙十一的買1送2...瑞幸把補貼做到了極致。補貼+開店，背后是資本的撐腰，瑞幸的第二輪融資拿了2億美元，估值達到22億美元。

根據(jù)網(wǎng)上泄露的B輪融資商業(yè)計劃書顯示，公司到今年9月份的累積收入為3.7億元，凈虧損為8.57億元?？Х仁且粋€高毛利的產(chǎn)品，雀巢的毛利可達80%，星巴克常年保持在50%左右，瑞幸目前為負。瑞幸的做法，就是燒錢換市場，讓人們對于它產(chǎn)生品牌認知，形成消費慣性，在想要喝咖啡時會第一個想起藍色的鹿而不是綠色的女人。