談笑風(fēng)生的他。資料圖

1979年7月20日，有著中國(guó)“改革試管”之稱的蛇口工業(yè)區(qū)正式運(yùn)作。這個(gè)壯心不已的60歲的老人，在心中為招商局畫出了一個(gè)多元化跨國(guó)公司的宏圖。他用24字方針描繪這幅版圖，即“立足港澳、背靠國(guó)內(nèi)、面向海外、多種經(jīng)營(yíng)、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”。

秘籍要領(lǐng)何在？因?yàn)檫@樣的選擇被認(rèn)為是體制之外的邊緣行為，不受重視和關(guān)注。越是不受他人的注意，就意味著改革試驗(yàn)越不會(huì)受到他人的打壓或攻擊。等到他人注意到之時(shí)，它已經(jīng)長(zhǎng)大成人，很難再被隨便撼動(dòng)了。這就是他的改革勇氣與智慧。

（三）秘籍第二招：借力給力 

怎么做？他在鄧小平南巡時(shí)匯報(bào)工業(yè)區(qū)的情況，說將“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”作為整個(gè)工業(yè)區(qū)的口號(hào)，并用自問自答的語氣說：“不知道這個(gè)口號(hào)犯不犯忌？我們冒的風(fēng)險(xiǎn)也不知道是否正確？我們不要求小平同志當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，只要求允許我們繼續(xù)實(shí)踐試驗(yàn)。”當(dāng)時(shí)此言一出，全場(chǎng)大笑。而現(xiàn)在，我們心折首肯。

1984年，這個(gè)在蛇口工地上聳立起來的標(biāo)牌像商界的一聲“春雷”，之后還出現(xiàn)在天安門廣場(chǎng)國(guó)慶的巡游隊(duì)伍中。而在此期間，他用4分錢的獎(jiǎng)金買效率的故事在全國(guó)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雖然在今天獎(jiǎng)金已成了人人熱衷拿的報(bào)酬，但在當(dāng)年，他卻因此被冠上了“要錢要命的資本家”的惡名。

緊接著，這個(gè)“不聽話”的“壞孩子”以“公開招聘”，開了新中國(guó)人事制度改革史上的先河。之后三年，他又在蛇口開展了群眾投票直選干部的試驗(yàn)。這沖破了“人事禁區(qū)”，解決了干部終身制的問題。

他實(shí)踐了24個(gè)全國(guó)“首創(chuàng)”或“第一”，其中包括：在全國(guó)率先實(shí)行人才公開招聘；第一個(gè)改革人事制度……他提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命；顧客就是皇帝，安全就是法律”，第一次讓時(shí)間、金錢、效率等這些原本屬于“資產(chǎn)階級(jí)”話語體系的名詞見諸媒體……

秘籍要領(lǐng)何在？因?yàn)樗o深圳甚至整個(gè)國(guó)內(nèi)商界帶來理念性的革新。在那個(gè)聞利色變、談富色變、談錢臉紅的年代，他用時(shí)間與金錢、效率與生命的辯證法，讓商業(yè)的利益變得正當(dāng)起來。

年老的他。資料圖

服了吧？還想了解更多質(zhì)疑和罵聲中如何逆襲的秘籍嗎？

其實(shí)，這位一直處在改革風(fēng)口浪尖的人物就是袁庚。他的故事還有很多。

他曾任招商局集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)，是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國(guó)改革開放事業(yè)的重要探索者，他還當(dāng)過情報(bào)人員，曾創(chuàng)造不少傳奇和神話……

他的一生中最不缺的就是質(zhì)疑，他經(jīng)歷最多的就是反對(duì)。作為“改革開放的馬前卒”，在每一場(chǎng)風(fēng)波中，他初心未改，用強(qiáng)大的內(nèi)心與實(shí)際行動(dòng)印證，中國(guó)改革的光明大道必將越走越寬！