團(tuán)隊(duì)激勵(lì):三七開(kāi)變七三開(kāi)
如果說(shuō)ABS人才,最不穩(wěn)定的是誰(shuí)?接受記者采訪(fǎng)的相關(guān)ABS人士全部指向了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在ABS并不算長(zhǎng)的歷史中,跳槽、挖角事情也不少。在剛剛過(guò)去的2016年恒泰證券副總裁跳槽華菁證券。2016年7月15日,正在籌建中的華菁證券擬聘任鄧浩先生擔(dān)任公司副總裁,分管固定收益業(yè)務(wù)。根據(jù)華菁證券官網(wǎng)介紹,加入華菁證券(籌)之前,鄧浩先生任恒泰證券股份有限公司副總裁,分管ABS等創(chuàng)新金融業(yè)務(wù),并擔(dān)任公司自營(yíng)投資委員會(huì)和資金計(jì)劃委員會(huì)委員。
據(jù)記者了解,春節(jié)過(guò)后一家券商資管就挖了兩個(gè)成熟ABS團(tuán)隊(duì),其分成比例已接近七三開(kāi),即團(tuán)隊(duì)拿近七成,公司只拿三成左右。
而這并不是首例,滬上某券商為快速做大ABS業(yè)務(wù),早已在去年和團(tuán)隊(duì)簽訂協(xié)議,ABS團(tuán)隊(duì)和公司實(shí)現(xiàn)七三開(kāi)。而早先行業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)比例則是三七開(kāi),即公司拿70%,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拿30%。
“這種七三開(kāi)的激勵(lì)比例是不能長(zhǎng)久的,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在初創(chuàng)期是可以的。隨著公司業(yè)務(wù)做大,場(chǎng)地費(fèi)等各種費(fèi)用增長(zhǎng),慢慢會(huì)有回落。”前述北京某券商ABS資深人士表示。
不過(guò),“八條底線(xiàn)”也有明確規(guī)定,證券期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不得對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員及相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施當(dāng)期激勵(lì),以防激勵(lì)過(guò)度。
據(jù)記者了解,ABS業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自管理費(fèi)和承銷(xiāo)費(fèi),凈收入則是要扣除支付給團(tuán)隊(duì)的薪酬、攤銷(xiāo)固定成本、扣掉風(fēng)險(xiǎn)資本以及股東回報(bào)利潤(rùn)等各種費(fèi)用。ABS業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在凈收入的基礎(chǔ)上,按照此前和公司約定的比例進(jìn)行提取。
而關(guān)于提成方面,前述券商資管ABS業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示:“現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制有兩種模式,一種是大包干,還有一種就是提成制。就是公司當(dāng)年根據(jù)規(guī)定會(huì)支付約定比例的激勵(lì)獎(jiǎng)金,剩余的部分會(huì)在以后3年支付。支付方式有兩種選擇:一種是3年到期后一次性付清,還有就是每年付一些,完全取決于團(tuán)隊(duì)和公司的談判?!?/p>
“目前ABS業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)價(jià)格有兩種情況:一是部分基金子公司和中小券商,團(tuán)隊(duì)基本上是分成制,團(tuán)隊(duì)拿大頭基本上50%以上;另一部分是對(duì)于大券商等機(jī)構(gòu),走得是綜合實(shí)力,他可以提供項(xiàng)目資源、項(xiàng)目認(rèn)購(gòu)甚至流動(dòng)性支持。這樣團(tuán)隊(duì)的分成比例是比較小的?!痹撠?fù)責(zé)人進(jìn)一步指出。
“我覺(jué)得最主要還是看公司資源稟賦,如果公司營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)比較多,缺做項(xiàng)目的,把營(yíng)業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)用起來(lái)。如果你只是有個(gè)牌照,那么你就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做整個(gè)事情。比如大銀行渠道比較多且有資源,他就需要做設(shè)計(jì),做產(chǎn)品推進(jìn)。同樣是資管業(yè)務(wù),有的資管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以給他50%,有的信托給團(tuán)隊(duì)就是10%。比如大的國(guó)資和銀行給的比較低。”前述滬上基金子公司ABS人士表示。