2017年8月，中國聯(lián)通宣布進行混合所有制改革。王曉初在業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案，宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內的多家戰(zhàn)略投資者，認購中國聯(lián)通A股股份。

雖然，聯(lián)通宣布與騰訊、百度、京東、阿里巴巴深度合作，但是沒有止住人才流動的步伐。前述人士表示，跳槽走的員工在薪酬上獲得了顯著提升。“有一段時間，感覺接近半個部門的人都走了，后來又有新招聘的人補充上來了?！钡遣⒎撬胁块T都有這種情況，“效益好的分公司會好很多”。

聯(lián)通員工流動趨勢

記者了解到，中國聯(lián)通用工制度改革主要包括，“堅持效率導向，提升人均效率，鼓勵本部人員向劃小核算單元流動，傳統(tǒng)領域人員向創(chuàng)新領域流動，加大IP、IT等戰(zhàn)略人才培養(yǎng)?！?/p>

工資總額限制

對員工流動問題而言，目前正處于兩難的階段。王曉初的一系列混改的最直接舉措便是打破“大鍋飯”，而對央企的工資總額限定，又難以形成對員工的有效激勵。

據(jù)了解，目前聯(lián)通發(fā)放工資的機制是工資總額與利潤聯(lián)動。工資總額限定，最尷尬的是職業(yè)經(jīng)理人的引入。

聯(lián)通人力部門人士透露，人才流失之后，聯(lián)通為與BAT在重要領域推進深度合作，“專門預留 10%的股份給創(chuàng)新人才，未來要和戰(zhàn)略投資者深度合作，所以要留股份給中高端人才”。

國資委研究中心副研究員周麗莎向記者表示，工資總額的限定與職業(yè)經(jīng)理人的引入，需要一個政策之間的協(xié)調。高薪是對人才的激勵，但是政策協(xié)調還不到位。