金立創(chuàng)立16年以來，可謂見證了中國手機市場從“中華酷聯(lián)”主導的功能機時代，轉(zhuǎn)向到“華米OV”主導的智能機時代的更迭，品牌歷史比現(xiàn)在當紅的OPPO和vivo兩家公司都要長。

梳理金立的發(fā)展歷史，成績頗為不俗。2006年到2009年，是金立的輝煌時期，曾拿到線下市場的第一；2010年，金立在全球范圍內(nèi)銷量僅次于諾基亞和三星，躍升至全行業(yè)第三；2015年，金立廣告在央視播出，“金品質(zhì)、立天下”的廣告語家喻戶曉；2016年，金立全年出貨量曾達到4000萬部，居國產(chǎn)手機第三；2017年，金立出貨量大幅下滑，遠低于全年銷售目標。

金立的國際化版圖依然擴大，新開拓了泰國和印度尼西亞市場。

債務(wù)危機令企業(yè)遭遇生死劫

2017年11月，金立一口氣發(fā)布了8款產(chǎn)品，打出了“全面屏”的旗號，覆蓋了價位從999元到4399元，幾乎將各個檔位一網(wǎng)打盡。發(fā)布會后不到十天，“金立債務(wù)超過200億元”的傳聞甚囂塵上。在2017年11月份，攝像頭模組最大供應(yīng)商歐菲科技開始對金立停貨。

對于金立淪落的原因，金立集團董事長劉立榮在接受媒體采訪時曾指出，在功能機時代金立盈利能力是比較好的，但是轉(zhuǎn)型做智能手機后，金立從2013年開始一直虧損，費用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負現(xiàn)金流。

與其模糊的產(chǎn)品特性相比，金立手機高頻率的市場營銷活動更令消費者印象深刻。伴隨市場格局的變化，金立在營銷上大筆花錢，請了一大批明星做代言人，冠名綜藝節(jié)目，贊助體育賽事。

劉立榮曾對外解釋金立資金鏈問題爆發(fā)的原因：2016年和2017年金立的營銷費用和投資費用投入超限。2016-2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉(zhuǎn)困難。