保險(xiǎn)公司親自下場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
近期,中國(guó)太保旗下的太醫(yī)管家(上海杉泰健康科技有限公司)完成了9.2億元的戰(zhàn)略融資,原有投資者中國(guó)太保和紅杉中國(guó)繼續(xù)追加資金支持。值得注意的是,盡管融資額度可觀,行業(yè)內(nèi)對(duì)此消息反應(yīng)平淡?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域在過去十年間吸引了大量投資者的關(guān)注,但如今再提及這一領(lǐng)域,許多投資人的態(tài)度顯得冷淡,甚至不愿再發(fā)表意見。
當(dāng)被問及太醫(yī)管家累計(jì)銷售額超過7億元是否意味著盈利時(shí),一位曾考察該項(xiàng)目的投資人僅簡(jiǎn)單回應(yīng),能減少虧損已是不錯(cuò)的表現(xiàn)。與專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的平臺(tái)相比,保險(xiǎn)公司涉足該領(lǐng)域的舉措通常不太惹人注目。然而,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)面臨裁員、轉(zhuǎn)型甚至消亡的背景下,保險(xiǎn)公司親自涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,能否破解行業(yè)長(zhǎng)期虧損的困境,成為一個(gè)值得關(guān)注的話題。
故事呈現(xiàn)出兩面性:一方面,如同十年前“軟銀中國(guó)+中國(guó)平安”的模式,如今的“紅杉中國(guó)+中國(guó)太保”組合若采取快速擴(kuò)張策略,是否會(huì)重蹈覆轍;另一方面,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,太醫(yī)管家能否避免平安好醫(yī)生遇到的問題,成功構(gòu)建“保險(xiǎn)+醫(yī)療”的商業(yè)模式,引領(lǐng)行業(yè)走出困境,目前仍是個(gè)未知數(shù)。現(xiàn)實(shí)情況是,盡管有人仍在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域堅(jiān)守,但更多的人選擇了離開。
回顧歷史,中國(guó)平安集團(tuán)在2013年邀請(qǐng)阿里巴巴前高管王濤加入,共同探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的可能性。平安好醫(yī)生APP于2015年推出,標(biāo)志著保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的初步嘗試。平安好醫(yī)生通過重資產(chǎn)模式,包括自建醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和免費(fèi)咨詢,迅速擴(kuò)大影響力。雖然初期虧損嚴(yán)重,但憑借龐大的資金投入,平安好醫(yī)生成功上市并實(shí)現(xiàn)了估值的大幅提升。保險(xiǎn)公司親自下場(chǎng)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
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