在價格不斷下降的前提上,我們手中的可變因素其實就那么幾個。
如果你要保證產(chǎn)品品質,就必須要犧牲環(huán)境和服務。比如在裝修上,要輕裝修重裝飾,一切從簡;在服務上,能讓顧客自取,就不要用服務員送餐;能讓顧客掃碼,就不要給菜單。
如果想要投資少,風險小,那就把大店改為小店,位置從四樓改到負一樓,能翻牌就別自創(chuàng),能用二手的設備就別買新的;想要出餐快、翻臺快,就把廚師換成炒菜機器人,標準統(tǒng)一、效率高。
總結一句話就是:刪繁就簡,回歸初心。
那個“不求最好,但求最貴”的時代一去不復返了。
接受平價,習慣內卷,直面競爭,是這一代中國餐飲人面臨的時代命題。
今后所有人都要“習慣微增長,接受低毛利,學會賺慢錢”。
餐飲的下半場不是收官戰(zhàn),而是持久戰(zhàn)。不管你是主動還是被動,是樂觀還是悲觀,價格戰(zhàn)都避無可避。市場不相信眼淚,只有自己強起來,才能卷不怕,不怕卷。
還是那句話,只要不下牌桌,就還有機會。
新茶飲市場近期掀起了一場激烈的價格戰(zhàn),各大品牌紛紛推出各類優(yōu)惠活動,吸引顧客關注
2024-07-27 09:16:46價格戰(zhàn)開打人至中年,周遭諸多熟悉景象悄然變遷。昔日共餐晉升的朋友,為人父母后難以相聚;連常去的星巴克,也似乎變得遙不可及。近來,有網(wǎng)民察覺,以往寬容顧客閑坐的星巴克,正實施“消費才能入座”的政策
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