最糟的是,瑞幸不斷地?zé)X補貼,并沒有換來消費者的忠誠度。其月平均交易客戶數(shù)已經(jīng)從去年四季度的6244萬降至今年一季度的5991萬。
今年2月,瑞幸“9塊9”的活動開始“縮水”,而后大批消費者在社交媒體上發(fā)帖嘲諷瑞幸“玩不起”。既沒賺到錢,用戶數(shù)又下跌,低價的回旋鏢,似乎打回到了瑞幸自己身上。
頭部品牌有頭部品牌的玩法,它們思考更多的是市場或者股價。瑞幸的9塊9,是“戰(zhàn)略性虧損”,是用價格換市場,給庫迪的瘋狂擴張按下暫停鍵,同時也力壓星巴克,成為中國市占率第一的連鎖咖啡品牌。
中小品牌呢,首要考慮的卻是生存。對中小品牌而言,低價無疑是飲鴆止渴,“9塊9”的套餐,賣一單,血虧一單,沒有任何好處。
很多餐飲老板都清楚,為什么還要做?
很簡單,別人都上,自己不上就沒流量;不僅要低,還要更低,哪怕傷敵一千自損一千二。
不管你承不承認(rèn),一個我們從來沒有經(jīng)歷過的全新時代已經(jīng)到來,更糟糕的是,它很有可能會伴隨我們很久。
這個時代就是“第四消費時代”,增量消失、存量博弈,常態(tài)化內(nèi)卷,謹(jǐn)慎消費,品牌祛魅,產(chǎn)品回歸價值,是這個時代的典型特征。
這個時代日本很熟悉,從2000年開始,日本已經(jīng)走過了三十年。而這三十年日本又流行了哪些品牌呢?
無印良品、優(yōu)衣庫、蔦屋書店、唐吉坷德、薩莉亞......我們可以很輕松地在國內(nèi)找到對標(biāo)品牌,南城香、米村拌飯、拼多多、名創(chuàng)優(yōu)品。
越是經(jīng)濟不好的時候,越要做大多數(shù)人的生意。
“平價時代”正呼嘯而來。
但平價,并不意味著低價,在平價時代,我們?nèi)砸裱瓋蓚€原則:
第一,不要一味地追求低價。
很多人覺得只要我足夠便宜就會有流量,可這世界上最不缺的就是“便宜”。
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