鏡相了解到,濟(jì)南當(dāng)?shù)刈畲蟮腒TV奧斯卡就與“小電”簽訂了獨(dú)家協(xié)議,協(xié)議中規(guī)定“小電”每月支付3萬元作為入場費(fèi),這一金額不受流水高低影響。此前《中國企業(yè)家》也曾報(bào)道稱,某游樂園光是入場費(fèi)就要70多萬,而且還是年付款。
對于手里的腰部商家,陳文錦一般會按月給到70%的收益。而對于那些來之不易的頭部門店,陳文錦更加慷慨,一般會直接簽下年包合同,并將分成比例提高到80%-85%。再減掉固定上交給品牌的10%分成,陳文錦能揣進(jìn)自己口袋的,也只剩下5%的零頭了。
月流水能達(dá)到上千元的便利店點(diǎn)位,是爭奪最激烈的一類地方。有一次,田澤明的團(tuán)隊(duì)在上門維護(hù)時發(fā)現(xiàn),一個擺放在便利店門口的設(shè)備丟失了,短短幾個月里,同樣的情況就發(fā)生了18次。
田澤明在警局調(diào)取了監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)拿走設(shè)備的是直營團(tuán)隊(duì)的員工。在被警察詢問時,他解釋稱,設(shè)備斷線7天,就可以直接把設(shè)備收走。這18個點(diǎn)位都是同樣的情況,以類似的理由重新回到了直營團(tuán)隊(duì)手里,他們帶著新進(jìn)入的代理商,又把點(diǎn)位鋪設(shè)了一遍。在田澤明的管理后臺,原本商戶的聯(lián)系電話也被更新為新代理商的號碼。
陳文錦此前有一個年收益超過十萬的連鎖酒店點(diǎn)位,被他視為高收益門店。但2022年底,這個點(diǎn)位被當(dāng)?shù)刂睜I團(tuán)隊(duì),以內(nèi)部爭搶點(diǎn)位為由回收。更令人頭疼的是,當(dāng)月總共12萬多的收益,也被直營團(tuán)隊(duì)罰沒了。
在陳文錦看來,這家店是他們辛苦談下來的,設(shè)備是自己投放進(jìn)去的、錢也是自己出的,就應(yīng)該是自己的點(diǎn)位。但當(dāng)時怪獸剛剛放開“直代共贏”(直營與代理共贏),管理并不清晰,陳文錦談下來的商鋪,合同卻歸屬在直營團(tuán)隊(duì)的后臺里,這也成了直營把點(diǎn)位拿走的理由。
陳文錦嘗試過向上申訴,監(jiān)察人員給出的理由就是與直營團(tuán)隊(duì)爭奪點(diǎn)位。監(jiān)察人員并沒有從中協(xié)調(diào),只是說這筆罰款,可以算作以后購買設(shè)備的預(yù)購款。但對于已經(jīng)回本的陳文錦來說,他并不需要再買新的設(shè)備了,最終這個罰款也不了了之。
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