效率革命破解了中餐擴(kuò)張難題。蘭湘子將菜單精簡至24—28道菜,不選擇超過3分鐘出餐的菜品。采用廚師菜品承包制,每個(gè)廚師負(fù)責(zé)4—6個(gè)菜,銷量和質(zhì)量與績效掛鉤。他們承諾“25分鐘全上齊,超時(shí)的菜免費(fèi)”,每年送菜成本高達(dá)300萬元,倒逼效率提升。
湘菜已成為全國地方菜系中發(fā)展最為迅猛的菜系之一。2023年全國湘菜門店快速增至超過8.4萬家,增長速度領(lǐng)先各地方菜系。預(yù)計(jì)2025年湘菜小炒加盟市場規(guī)模將突破1200億元,其中現(xiàn)炒小炒品類增速達(dá)15.7%,成為中式餐飲最具投資價(jià)值的賽道。
健康的餐飲市場應(yīng)當(dāng)允許現(xiàn)炒與預(yù)制并存,但必須確保消費(fèi)者擁有充分的知情權(quán)和選擇權(quán)。當(dāng)我們?cè)谏虉霾蛷d點(diǎn)餐時(shí),菜單上應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)注哪些是現(xiàn)做、哪些是預(yù)制,就像食品包裝上必須注明成分一樣天經(jīng)地義。
消費(fèi)者反感的從來不是科技,而是信息不對(duì)稱下的“被選擇”。我們期待一個(gè)透明標(biāo)注、自由選擇、價(jià)格公道、不欺不瞞的用餐環(huán)境。羅永浩爭議的核心價(jià)值在于將“預(yù)制菜透明化”這一議題推向公眾視野,這種將具體商業(yè)爭議升華為行業(yè)規(guī)范討論的能力正是他作為公眾人物的價(jià)值所在。
商場餐飲的鍋氣回歸證明即使在高租金、高人力的環(huán)境下,現(xiàn)炒模式依然有望成功。通過智能化設(shè)備、供應(yīng)鏈優(yōu)化和效率革命,湘菜品牌為行業(yè)提供了可復(fù)制的成功范本。下一個(gè)商場的轉(zhuǎn)角,你可能就會(huì)聞到砂鍋與炒菜交織的香氣,那香氣里有湖南的辣意,更有無數(shù)普通人對(duì)“熱乎飯”的樸素期待。羅永浩發(fā)文大夸鍋氣湖南菜 現(xiàn)炒模式獲贊!