“先由關(guān)聯(lián)方培育新業(yè)務(wù),規(guī)避初期風(fēng)險(xiǎn),待模式跑通后再由上市公司收購(gòu),既能保證成功率,也能降低對(duì)上市公司利潤(rùn)的短期沖擊?!鄙鲜鍪称沸袠I(yè)分析師表示,從資本邏輯看,這種操作并不罕見(jiàn),但是關(guān)聯(lián)交易的透明度仍需關(guān)注,尤其是估值的合理性。鮮啤福鹿家2024年凈利潤(rùn)為107萬(wàn)元,2.97億元的收購(gòu)價(jià)對(duì)應(yīng)近280倍市盈率,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
奶茶、咖啡作為非酒精飲品,具有全時(shí)段消費(fèi)屬性。但鮮啤作為酒精飲品,消費(fèi)場(chǎng)景高度集中于晚間休閑時(shí)段,且受禁酒令、酒駕管控等因素限制,白天消費(fèi)需求微弱。鄭州市金水金街門店的銷售數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn):晚間6點(diǎn)至10點(diǎn)的銷售額占比超70%,而蜜雪冰城門店的高峰時(shí)段則分布在午間和傍晚。
“我們嘗試過(guò)在白天推買一送一活動(dòng),但效果很差?!币晃货r啤福鹿家加盟商坦言,酒精飲品的消費(fèi)習(xí)慣難以改變,“上班的人不敢喝,大學(xué)生白天要上課,白天門店基本沒(méi)生意”。這與蜜雪冰城“全時(shí)段高周轉(zhuǎn)”的運(yùn)營(yíng)邏輯形成鮮明反差,其現(xiàn)有門店的日均銷售額很大程度上依賴于白天的持續(xù)客流。
目標(biāo)客群的重疊度也存在疑問(wèn)。蜜雪冰城的核心客群是價(jià)格敏感型的大學(xué)生和年輕上班族,他們對(duì)飲品的核心需求是“解渴、提神、性價(jià)比”;而精釀啤酒的消費(fèi)者雖也以年輕人為主,但更注重“社交、口感、情緒價(jià)值”,消費(fèi)決策更偏向感性。有消費(fèi)者在社交平臺(tái)留言:“喝奶茶是為了省錢,喝啤酒是為了放松,很難把兩者聯(lián)系起來(lái)?!?/p>
從賣奶茶到“買醉”,蜜雪冰城的跨界運(yùn)營(yíng),既是新茶飲行業(yè)增速放緩下的必然選擇,也折射出大眾消費(fèi)市場(chǎng)的新變化。然而,啤酒賽道的邏輯與茶飲截然不同,低價(jià)策略能否復(fù)制神話,場(chǎng)景局限能否有效突破,這些問(wèn)題的答案,或許需要時(shí)間來(lái)給出。