第二,市場增量集中在議價能力強(qiáng)的大客戶上,大項(xiàng)目依然是“買方市場”。
當(dāng)前全球儲能市場的增量主要來自獨(dú)立儲能電站、新能源配儲、數(shù)據(jù)中心配儲等大型項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的采購方通常是大型電力公司、能源開發(fā)商和科技巨頭,單次采購規(guī)模大。這些大客戶議價能力強(qiáng),供應(yīng)商為獲取訂單、促成長期合作,電芯和系統(tǒng)廠商在報(bào)價上愿意做出讓步,從而抑制了整體價格的上漲。
第三,小容量電芯產(chǎn)能并未出清,電池市場總量依然供過于求。
雖然大電芯是大型儲能項(xiàng)目的主流,但280Ah及以下的小容量電芯在戶用儲能、工商業(yè)儲能、離網(wǎng)項(xiàng)目以及部分對成本敏感的新興市場(如非洲、巴西、印度)仍有應(yīng)用場景。這為生產(chǎn)小電芯的二三線電池企業(yè)提供了市場空間,其產(chǎn)能短期內(nèi)不會出清。因此,從電池市場總量看,大電芯的短缺與小電芯的過剩并存,行業(yè)總體依然供大于求,這是抑制價格上漲的根本原因。
值得注意的是,本輪儲能市場爆發(fā),最大的助推者和受益者無疑是中國企業(yè),原本已處于主導(dǎo)地位的中國廠商的市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大,但這也導(dǎo)致全球儲能市場的競爭已逐步演變?yōu)橹袊髽I(yè)的“內(nèi)戰(zhàn)”。
回看2023年全球儲能電池的出貨量榜單,前十名尚有兩家韓國企業(yè),即三星SDI和LG新能源,到2024年僅剩三星SDI一家。而截至2025年上半年,前十名已全部為中國公司,合計(jì)市場占有率高達(dá)91.2%。
在此格局下,中國企業(yè)為爭奪份額,普遍采取激進(jìn)的價格競爭策略。當(dāng)主要的競爭對手都是價格戰(zhàn)的老手時,產(chǎn)品漲價幾乎成為不可能的選擇。