例如,利用大數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)會(huì)員需求,優(yōu)化選品;通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升庫(kù)存管理和配送效率,進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本,讓利會(huì)員;增強(qiáng)商品信息透明度,建立更堅(jiān)實(shí)的信任背書。劉鵬的使命是領(lǐng)導(dǎo)山姆完成一場(chǎng)“有溫度的數(shù)字化”轉(zhuǎn)型。他需要證明自己帶來(lái)的不是稀釋山姆核心價(jià)值的“阿里套路”,而是能夠強(qiáng)化其“會(huì)員第一”承諾的“阿里技術(shù)”與“阿里效率”。
山姆的“阿里味兒”風(fēng)波是中國(guó)中產(chǎn)消費(fèi)者用腳投票的一次集中體現(xiàn)。它清晰地傳遞出一個(gè)信號(hào),在消費(fèi)回歸理性的時(shí)代,信任已成為最寶貴的商業(yè)資產(chǎn)。任何商業(yè)模式的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型一旦動(dòng)搖了信任的基石,無(wú)論其技術(shù)多么先進(jìn)、模式多么新穎,都難以獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)久青睞。
對(duì)于中國(guó)的零售企業(yè)而言,這場(chǎng)風(fēng)波是一面鏡子也是一個(gè)啟示。在追逐流量和效率的同時(shí),必須時(shí)刻審視自己的商業(yè)行為是否鞏固了與用戶之間的那份“信任契約”。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是誰(shuí)能更好地守護(hù)這份信任的競(jìng)爭(zhēng)。