小紅書關(guān)?!白疃堂表椖?三個月試運(yùn)營告終!小紅書的到店項目“小紅卡”在運(yùn)營3個月后突然宣布暫停試運(yùn)營。該項目于2025年9月在上海、杭州、廣州三城上線,旨在讓用戶在精選門店消費時享受折扣,年卡收費為168元。小紅書官方表示關(guān)停原因是準(zhǔn)備不夠充分,無法滿足用戶對本地生活豐富性和便捷性的需求。
用戶和商家對小紅卡的體驗表示不滿。用戶認(rèn)為功能欠缺導(dǎo)致開卡權(quán)益作廢,而商家則抱怨交了錢做認(rèn)證但未得到承諾的服務(wù)。例如,廣州某店主家華反映,支付近600元后,小紅書沒有提供服務(wù)、售后或?qū)?,甚至拒絕退還認(rèn)證費用。
小紅卡推出時依托大型活動進(jìn)行了規(guī)?;炞C,但部分用戶在黑貓投訴平臺上表示,小紅書對于開卡禮權(quán)益沒有任何提醒,也沒有使用截止時間提醒,導(dǎo)致權(quán)益失效。這進(jìn)一步證明了小紅卡準(zhǔn)備工作不足。
大消費行業(yè)分析師楊懷玉指出,小紅書對本地生活賽道存在誤判。168元年費換取三城部分門店九折優(yōu)惠既無價格優(yōu)勢又缺乏覆蓋廣度,不符合年輕人追求實惠和自由的消費邏輯。相比之下,美團(tuán)和抖音通過免費團(tuán)購和海量選擇牢牢抓住了即時決策場景。
小紅卡項目的失敗并非個例。近年來,小紅書在商業(yè)化道路上多次嘗試新業(yè)務(wù)卻屢遭挫折,如自營電商平臺“福利社”和時尚社區(qū)電商“小綠洲”的關(guān)停。這些失敗案例表明,小紅書在電商領(lǐng)域的探索遭遇了階段性失敗。專家認(rèn)為,真實種草是小紅書的優(yōu)勢,而非交易履約,用戶更傾向于在其他平臺完成購買。
行業(yè)分析師張書樂認(rèn)為,小紅書會員卡業(yè)務(wù)只是一線城市的小范圍試錯,在消費者投票下按下暫停鍵是最佳解決方案。小紅書應(yīng)通過種草方式引流,聚焦垂直性寶藏小店,而不是與其他大廠的泛到店優(yōu)惠比拼覆蓋面。從自營電商到本地生活項目,小紅書的商業(yè)化探索步履維艱,多次受挫也讓市場對其前景產(chǎn)生質(zhì)疑。
近日,國家網(wǎng)信辦指導(dǎo)上海市網(wǎng)信辦對小紅書平臺采取了一系列處置措施,包括約談、責(zé)令限期改正、警告以及從嚴(yán)處理責(zé)任人
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