曾經(jīng)的“催收大王”湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)如今正陷入困境。近日，該集團(tuán)發(fā)布聲明稱，決定以6000萬(wàn)元的價(jià)格虧本處置總部大樓以自救。永雄集團(tuán)曾號(hào)稱“國(guó)內(nèi)最大催收公司”，累計(jì)催收超過2億人次。然而，在催收行業(yè)的急劇變化中，永雄集團(tuán)從“業(yè)務(wù)清算”走向“資產(chǎn)清算”，甚至拖欠了近43萬(wàn)元的稅款。

永雄集團(tuán)發(fā)布的公告顯示，所變賣的房產(chǎn)位于湖南長(zhǎng)沙高新區(qū)岳麓西大道588號(hào)芯城科技園一期7棟，共計(jì)11層，房屋總建筑面積1.27萬(wàn)平方米。鼎盛時(shí)期，有400余名催收員工在此辦公。此外，永雄集團(tuán)創(chuàng)始人譚曼位于湖南婁底新化縣城的另一處資產(chǎn)“新化衛(wèi)成酒店管理有限公司”也在近期被整體拍賣處置。

永雄集團(tuán)表示，賣樓目的是盡快籌措資金歸還長(zhǎng)沙銀行到期貸款及個(gè)人借款等。即便如此，當(dāng)?shù)匾晃毁Y深房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)從業(yè)人員表示，這棟樓可能仍不好賣，因?yàn)槠湮恢迷诳萍紙@區(qū)，屬于工業(yè)性質(zhì)的寫字樓，且永雄集團(tuán)的不良口碑也影響了潛在買家的決策。

永雄集團(tuán)成立于2014年，前身為湖南裕邦律師事務(wù)所，主要業(yè)務(wù)為銀行信用卡逾期催收服務(wù)。風(fēng)生水起之時(shí)，永雄集團(tuán)在2019年向紐交所遞交招股書，欲沖擊“中國(guó)催收第一股”。但彼時(shí)催收行業(yè)野蠻生長(zhǎng)，永雄集團(tuán)為完成高難度的“后催”業(yè)務(wù)，不斷摩擦法律紅線，涉及多起非法獲取公民信息、冒充公檢法催收等糾紛。2023年5月，永雄集團(tuán)被安徽警方查辦，隨后宣布不再?gòu)氖戮唧w催收業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為科技服務(wù)型公司。目前，其轉(zhuǎn)型工作難言成功，參保人數(shù)銳減，欠稅金額達(dá)42.89萬(wàn)元。

雖然永雄集團(tuán)倒下了，但催收行業(yè)不會(huì)消失。隨著監(jiān)管強(qiáng)化，催收主體逐漸從社會(huì)性公司轉(zhuǎn)向具備法律資質(zhì)的主體，行業(yè)向規(guī)范化、機(jī)構(gòu)化演進(jìn)。2025年2月28日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收風(fēng)控指引》，這是我國(guó)首個(gè)聚焦貸后催收業(yè)務(wù)的國(guó)家級(jí)規(guī)范。該指引強(qiáng)調(diào)了催收風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的落實(shí)，明確限定催收時(shí)段、禁止聯(lián)系第三方、嚴(yán)控溝通頻次與話術(shù)，并要求全流程留痕與客戶授權(quán)。這意味著行業(yè)將進(jìn)一步規(guī)范化，傳統(tǒng)催收模式的“灰色空間”被封堵。

在監(jiān)管收緊和合規(guī)成本上升的壓力下，催收開始走向“技術(shù)流”。AI催收技術(shù)效率高，也開始普及。AI日均自動(dòng)撥打催收電話上千通，而催收專員日均撥打電話不超過300通。更重要的是，AI話術(shù)合規(guī)，投訴率低。此外，拓展司法手段的“多元化”也被視為不良資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)之一。訴前調(diào)解、仲裁執(zhí)行、分散訴訟等多元化、高效率的司法處置模式，將成為司法催收新階段的重要實(shí)踐路徑。未來(lái)，催收行業(yè)需進(jìn)一步整合調(diào)解、仲裁與司法資源，構(gòu)建分層過濾的金融糾紛化解生態(tài)，提升債權(quán)實(shí)現(xiàn)的整體效率。