21世紀(jì)初期,盡管家電市場競爭激烈,格力的產(chǎn)品還是不愁賣。然而,董明珠表示,面對日益增長的銷售額,格力其實(shí)很有危機(jī)感:就像你生病了,表面上看起來挺好的,但是CT(計(jì)算機(jī)斷層掃描,一種醫(yī)學(xué)影像技術(shù))一照,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)病入膏肓。
在當(dāng)時(shí),格力電器并不是真正的“世界老大”。與眾多家電企業(yè)一樣,格力電器也面臨雙重考驗(yàn):一邊是國產(chǎn)家電企業(yè)長期困于同質(zhì)化問題、大打“價(jià)格戰(zhàn)”;另一邊是外資以及合資品牌進(jìn)入中國,壓倒式占據(jù)中國家電市場的高端位置。
作為中國品牌的空調(diào)領(lǐng)軍者,格力深刻地意識(shí)到,這一困境背后的根本原因是企業(yè)“沒有掌握核心科技”,各大家電廠商的“研發(fā)”主要依靠模仿、拆機(jī),并沒有真正做出一個(gè)好產(chǎn)品。
“只有關(guān)鍵技術(shù)的掌控者,才擁有真正的話語權(quán)?!倍髦檎f。她以電飯煲為例稱,早期中國電飯煲廠商也很多,但技術(shù)就是不過關(guān),“要么半邊熟半邊生,要么底下焦了,上面還沒熟,大家就流行去日本買電飯煲,人家有技術(shù)。”
董明珠認(rèn)為,很長一段時(shí)間,整個(gè)行業(yè)陷入了同質(zhì)化發(fā)展,規(guī)模難以突破,這不僅是格力的困境,也是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。
確立“自主可控”目標(biāo)
2005年,董明珠將之定義為格力電器的“轉(zhuǎn)折年”。
這一年,格力電器正式邁向技術(shù)領(lǐng)域的探索:以壓縮機(jī)、電機(jī)的研發(fā)為切入口,逐步開展培養(yǎng)研發(fā)隊(duì)伍、深入研究技術(shù)的工作。
在董明珠的經(jīng)營理念里,一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè),而一個(gè)沒有脊梁的企業(yè)永遠(yuǎn)站不起來。2010年,格力的品牌口號由“好空調(diào),格力造”,升級為“格力,掌握核心科技”。
從烽火歲月中的挺身而出,到建設(shè)祖國時(shí)的迎難而上,再到和平年代里的默默奉獻(xiàn),總有一群人在不同時(shí)代作出相同的選擇,以生命守護(hù)我們的家園和夢想。
2025-10-02 13:29:49永遠(yuǎn)銘記