在深圳萬象天地的咖啡館里,投資人陸則川剛結(jié)束與一位大疆離職創(chuàng)業(yè)者的會(huì)談,抬頭就發(fā)現(xiàn)鄰桌的同行正在給另一位大疆員工做融資培訓(xùn)。這種場(chǎng)景在“天空之城”五公里半徑內(nèi)頻繁出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2025年以來已有近20家由大疆前員工創(chuàng)立的公司獲得融資,有的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人剛提出離職意向就能拿到2000萬天使輪估值。
這場(chǎng)資本熱潮的起源可以追溯到兩個(gè)成功案例:拓竹科技用五年時(shí)間做到百億美金估值,正浩創(chuàng)新年?duì)I收逼近80億元。這兩家公司由大疆前員工創(chuàng)立,完美展示了“技術(shù)+產(chǎn)品+供應(yīng)鏈+出?!钡娜溌纺芰ΑM顿Y人很快總結(jié)出一個(gè)估值公式:大疆背景等于已驗(yàn)證的方法論,意味著高溢價(jià)的投資標(biāo)的。
這一認(rèn)知直接改變了深圳創(chuàng)投圈的生態(tài)。財(cái)務(wù)顧問們開始駐守大疆總部周邊,手把手教離職員工包裝創(chuàng)業(yè)故事。智能釣魚艇、潛水鏡等創(chuàng)意項(xiàng)目只要打上“大疆系”標(biāo)簽,就能輕松獲得機(jī)構(gòu)追捧。某離職員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目甚至在三個(gè)月內(nèi)估值翻了三倍,這在傳統(tǒng)硬件領(lǐng)域極為罕見。
更有趣的是創(chuàng)投圈形成的估值鄙視鏈。當(dāng)前硬科技賽道明顯分化成三個(gè)梯隊(duì):大疆系和華為系創(chuàng)業(yè)者享受最高溢價(jià),小米系次之,其他背景的團(tuán)隊(duì)則面臨更嚴(yán)苛的盡調(diào)。那些經(jīng)歷過完整產(chǎn)品周期、具備供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,正在獲得前所未有的定價(jià)權(quán)。
然而,這種追捧也存在風(fēng)險(xiǎn)。部分機(jī)構(gòu)為了搶占賽道,對(duì)創(chuàng)業(yè)方向是否合理、團(tuán)隊(duì)是否完整的考量越來越寬松。有投資人直言,只要PPT里出現(xiàn)“大疆前XX部門負(fù)責(zé)人”,許多機(jī)構(gòu)就會(huì)自動(dòng)調(diào)高估值預(yù)期。這種盲目性可能導(dǎo)致資源錯(cuò)配,畢竟不是所有細(xì)分領(lǐng)域都能復(fù)制消費(fèi)級(jí)無人機(jī)的成功。
大疆創(chuàng)始人汪滔早年曾警告說:“不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到空檔掙到錢?!比缃襁@句話以另一種方式應(yīng)驗(yàn)。當(dāng)拓竹、影石等“大疆系”公司與老東家展開人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí),這個(gè)由資本催生的估值體系既可能孕育出下一個(gè)全球硬件巨頭,也可能在潮水退去時(shí)留下滿地泡沫。無論如何,深圳創(chuàng)投圈已經(jīng)給“大疆基因”標(biāo)好了價(jià)格。