十年間，南昌地鐵從無到有，從單一線路發(fā)展到線網(wǎng)縱橫，成為城市發(fā)展的“加速器”和市民美好出行的代名詞。2015年12月26日，首條線路開通載客試運營，至今已走過十個春秋。

南昌地鐵實現(xiàn)了從一條線到多條線的跨越式發(fā)展。2015年1號線開啟了南昌地鐵時代，到2025年三條延長線同步開通，運營里程突破160公里，較2017年增長2.3倍，全國排名躍升至第21名，實現(xiàn)了航空、高鐵、地鐵無縫換乘。延長線項目創(chuàng)下“31個月洞通”的新紀錄，從開工到通車僅用45個月，不斷刷新“南昌速度”。

在建設(shè)過程中，南昌地鐵堅持質(zhì)量與效益并重，建立全過程造價控制體系，建設(shè)成本從1號線的7.21億元/公里降至延長線的6.32億元/公里，低于全國平均水平21個百分點。工程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，延長線實現(xiàn)專項驗收，辦證完成率達100%，運營前安全評估創(chuàng)下A類問題為零的歷史最優(yōu)紀錄。

十年來，南昌地鐵推動運營服務(wù)從保暢通向優(yōu)體驗全面升級。客運強度多次登頂全國第一，2024年客運量達4.39億人次，日均客流超120萬人次。列車正點率、兌現(xiàn)率常年保持99.99%以上，公共交通分擔率從20%躍升至65%。推出同車不同溫車廂、實施首班車多點發(fā)車、開通夜間高鐵快線接駁等特色服務(wù)，精準破解出行痛點?！爸俭A站”連續(xù)九年溫暖學子趕考路，48個車站溫馨納涼區(qū)盛夏開放，配套實施多項“陽光服務(wù)”舉措，讓城市交通發(fā)展的紅利惠及群眾。服務(wù)質(zhì)量評價得分從930分提升至981分，位居全國前列。

在做好建設(shè)和運營主業(yè)的同時，南昌軌道交通集團積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，培育了地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資等業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建多元化經(jīng)營格局。2024年集團營收達39.27億元，較2017年增長479%；總資產(chǎn)突破1400億元，凈資產(chǎn)規(guī)模增至585.33億元；非票務(wù)收入占比提升至87.5%，市場化經(jīng)營能力顯著增強。南昌“軌道+”生態(tài)圈日益完善，南昌軌道交通產(chǎn)業(yè)園引進企業(yè)55家，新造車輛本地配套率提升至50%；“軌道萬科”品牌外拓項目年增長率達300%；供應鏈金融服務(wù)規(guī)模突破2億元，帶動新材料產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)營收30億元。

創(chuàng)新是南昌地鐵高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。十年來，南昌軌道交通集團累計完成QC課題322項，推進重大技改82項，建成省級創(chuàng)新平臺2個，實施科研項目30余項，累計獲授專利110余項，榮獲省部級和一級行業(yè)協(xié)會科技獎項20項。智慧化轉(zhuǎn)型成果顯著，搭建“1+3+N”智慧安全治理體系，推動維修模式從傳統(tǒng)的“故障后搶修”向“預測性維護”轉(zhuǎn)變；引進軌道智能巡檢系統(tǒng)、雙軌自行式探傷車，部分檢修項目工時效率提升約50%；集成化生產(chǎn)運營智能管控平臺實現(xiàn)運營狀態(tài)“一屏統(tǒng)覽”?？萍甲尩罔F更智能、更安全、更高效。

安全是南昌地鐵對這座城市最長情的告白。十年來，南昌軌道交通集團構(gòu)建全域覆蓋的“大安全”體系，累計安全運輸乘客23.85億人次，持續(xù)保持安全生產(chǎn)責任事故“零發(fā)生”的紀錄。每一名員工對規(guī)章的敬畏與恪守，每一套系統(tǒng)對風險的精準識別與把控，確保了這一成績。南昌地鐵全線建立了273個安全監(jiān)督網(wǎng)格，編制69個崗位安全手冊，涵蓋13938項隱患排查標準。應急能力同步提升，每月19日作為安全生產(chǎn)“演練日”，組建專業(yè)應急救援隊伍，與公安、消防等多部門聯(lián)動，常態(tài)化開展無腳本“雙盲”演練。憑借這份嚴謹與擔當，南昌軌道交通集團連續(xù)十年榮獲南昌市國資委系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

十年來，南昌軌道交通集團始終將人才視為核心戰(zhàn)略資源，系統(tǒng)構(gòu)建“引育用留”全鏈條工作體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。精準引才，集聚高端智力，打破傳統(tǒng)壁壘，實施“靶向招引”，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域填補人才缺口。創(chuàng)新招聘機制，近年入職應屆生中研究生占比近90%。深化企校共培，通過前置培訓為線路開通高效儲備3600名合格人才?？茖W激勵，激發(fā)內(nèi)生動力，推行競爭性差額選拔，實現(xiàn)職務(wù)職級并行的晉升模式。剛性實施績效考核“強制分布”，樹立“以貢獻論英雄”的導向。南昌地鐵人才培育成果豐碩，涌現(xiàn)出多名全國勞動模范和技術(shù)能手，百余人次在國家級、省市級技能大賽中獲獎。

作為國有企業(yè)，南昌軌道交通集團始終堅持黨的領(lǐng)導，將黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)。打造黨建工作體系，組建黨員突擊隊，創(chuàng)新“黨建+項目”機制，累計立項并高質(zhì)量完成多個“黨建+項目”。黨組織的凝聚力和黨員的戰(zhàn)斗力在運營工作中隨處可見。下一個十年，南昌地鐵將繼續(xù)馳騁在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上，為省會引領(lǐng)戰(zhàn)略實施和城市能級提升貢獻更大力量。