趙暉認(rèn)為,現(xiàn)有法律已經(jīng)不能適用于短劇的發(fā)展現(xiàn)狀,“原有的版權(quán)法律體系是為傳統(tǒng)一次性版權(quán)交易設(shè)計(jì)的,但現(xiàn)在短劇的版權(quán)消費(fèi)已經(jīng)變成了連續(xù)性、陪伴性的消費(fèi)模式,視聽產(chǎn)品的底層傳播邏輯和營銷模式發(fā)生了根本性變化,修修補(bǔ)補(bǔ)式的立法已經(jīng)跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展速度。”
她呼吁對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視聽產(chǎn)品進(jìn)行版權(quán)改革甚至重新立法,建立新的版權(quán)交易模式,比如利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)版權(quán)使用的可追蹤、可計(jì)費(fèi),像集體授權(quán)一樣,使用一分鐘就支付一分鐘的費(fèi)用,讓版權(quán)方從每一次使用中獲得收益,同時(shí)又不影響視聽生態(tài)的發(fā)展。
從業(yè)者們也在摸索中前行。
很少有人能說清短劇的爆點(diǎn)在哪里,紀(jì)云所在的公司規(guī)模不大,如今仍想先靠數(shù)量在市場(chǎng)立足,然后兩個(gè)月推出一部精品,幫助公司掙更多的錢。馬星認(rèn)為,“有名氣的公司都是通過時(shí)間和作品積累起來的,因?yàn)闆]有人可以做到百分百,其實(shí)短劇這個(gè)行業(yè),講的也只是個(gè)概率。同質(zhì)化的內(nèi)容可能打動(dòng)不了觀眾,但是好的和好的演技是可以的。”
李佳在影視行業(yè)從業(yè)十年了,如今是一名短劇統(tǒng)籌,她發(fā)現(xiàn),自己一年梳理的四五十個(gè)劇本里,往往只有四五個(gè)好劇本。她判斷好劇本的標(biāo)準(zhǔn)是“人物很清晰自己在干什么,然后說什么話”,以及“發(fā)展節(jié)奏會(huì)比較正?!保袌?chǎng)的反應(yīng)難以預(yù)料,那些她個(gè)人認(rèn)為沒有意思、邏輯奇葩的劇本,播放量和充值量卻特別好,而她看好的作品反而反響平平。
這種不確定性,讓一些公司望而卻步。張影所在的MCN如今也出了幾部爆款短劇,但對(duì)于市場(chǎng)依然難以把握,他們不知道什么樣的短劇百分百會(huì)爆火。創(chuàng)作節(jié)奏依然在壓縮,為了賺錢,整個(gè)公司都在“賭概率”,“比方說我有100萬,我分成四五部短劇去投資,相比同樣的錢投一兩部,會(huì)更保險(xiǎn)一些。萬一有一部跑出來了呢?”