吳曉波：2026年AI進(jìn)入適者生存戰(zhàn) 探索無(wú)人區(qū)(2)

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2026-02-05 19:45:07 新浪財(cái)經(jīng)

千問(wèn)大模型業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐棟觀察到，大模型正在全行業(yè)的不同領(lǐng)域覆蓋，差別只在于滲透率。與此同時(shí)，大模型的成本在降低，變得越來(lái)越好用。然而，安筱鵬指出，AI與大模型落地的挑戰(zhàn)不在于性能，而在于組織、系統(tǒng)、流程太落后。他引用《創(chuàng)新者的窘境》中的名句警示管理者，不能用當(dāng)前的市場(chǎng)定義新技術(shù)，否則將錯(cuò)過(guò)技術(shù)引領(lǐng)的變革。安筱鵬認(rèn)為，深入使用AI的企業(yè)感受到的成本曲線更接近制造業(yè)而非零邊際成本的互聯(lián)網(wǎng)。朋新宇認(rèn)為，AI時(shí)代下的企業(yè)需要適配全新的游戲規(guī)則。所有組織里的工作都能化作三個(gè)“可以之問(wèn)”：AI可以直接上手么？AI可以掌控么？AI可以協(xié)同么？

在本次同學(xué)會(huì)的一次“超級(jí)碰撞”中，這種觀點(diǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)“O”們就模擬案例進(jìn)行“角色扮演”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張。他們有的為一家客流下降、營(yíng)銷成本居高不下的美妝連鎖零售公司適配不同的AI場(chǎng)景，如全渠道智能管理、數(shù)字人導(dǎo)購(gòu)、智慧選址等；有的則在五個(gè)維度之外結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況商定下一個(gè)指標(biāo)，如組織敏捷度、合規(guī)治理、投入產(chǎn)出比等。這些爭(zhēng)論揭示了AI時(shí)代最有趣的注腳：在這個(gè)全新的競(jìng)技場(chǎng)上，大家的起跑線幾乎一致，沒(méi)有所謂的老法師和菜鳥(niǎo)，大家都是亟待進(jìn)化的“同行者”。同學(xué)會(huì)成為一個(gè)既能互相激發(fā)、攜手共創(chuàng)，同時(shí)又可以激烈碰撞的舞臺(tái)。

每個(gè)行業(yè)都有其不為人知的“隱藏知識(shí)”。一位到場(chǎng)的企業(yè)高管指出，所有的AI能力都受制于大模型的進(jìn)化程度，但每家企業(yè)AI落地的上限不一樣。因此，一方面需要專業(yè)公司的幫助理解大模型的進(jìn)化，另一方面需要公司內(nèi)部去追逐上限。當(dāng)不同的聲音和實(shí)踐交匯于一處，就有機(jī)會(huì)成為彼此探索AI時(shí)代無(wú)人區(qū)的踏腳石。最終，碰撞與交融的目標(biāo)是為了各自在新技術(shù)周期中“適者生存”。

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