東北第一霸總給員工發(fā)40億紅包豪氣福利背后的商業(yè)帝國(guó)(2)

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2026-02-11 16:00:36 新浪財(cái)經(jīng)

方威的財(cái)富積累之路始于東北的廢品堆，始終繞不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵詞：精準(zhǔn)抄底國(guó)企。早年從事廢鐵收購(gòu)時(shí)，一家鋼鐵廠拖欠貨款，最終用一處鐵礦抵債。這筆“意外之財(cái)”讓方威完成了原始資本積累，并摸清了資源行業(yè)的底層邏輯。2002年，手握鐵礦紅利的方威通過(guò)兩家關(guān)聯(lián)公司出資重組國(guó)有企業(yè)撫順炭素廠，正式踏入炭素行業(yè)。這次嘗試奠定了方大集團(tuán)日后核心的“并購(gòu)—扭虧”模式——接手當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)盈利，讓瀕臨破產(chǎn)的國(guó)企重獲新生。

初戰(zhàn)告捷后，方威踩準(zhǔn)國(guó)企改制的黃金窗口期，開(kāi)啟了一路狂飆的并購(gòu)之路。2003年重組撫順萊河礦業(yè)，踏足資源核心賽道；2004年撫順鑫仁實(shí)業(yè)更名為遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司，“方大”的旗號(hào)正式亮相。此后，方威成了國(guó)企改制浪潮中的“精準(zhǔn)獵手”，先后拿下南昌鋼鐵、東北制藥、中興商業(yè)、天津一商、北方重工等企業(yè)。最能體現(xiàn)其資本魄力的是2021年對(duì)海航的豪賭。彼時(shí)的海航深陷巨額虧損泥潭，方大集團(tuán)以410億元的出價(jià)勝出，成為這場(chǎng)資本爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最大贏家。接手后，方威迅速結(jié)清所有員工欠薪，并為6萬(wàn)多名海航員工每人發(fā)放5000元紅包。在方大的操盤(pán)下，海航業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了驚天逆轉(zhuǎn)，從2020年虧損687億元到2025年前三季度凈利潤(rùn)28.45億元，超越春秋航空成為上市航司中的新晉“盈利王”。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副教授黃張凱曾深入研究方大的并購(gòu)模式，指出方大的并購(gòu)依賴(lài)兩個(gè)關(guān)鍵杠桿：一是非完全市場(chǎng)化的協(xié)議收購(gòu)，使其得以低成本拿下優(yōu)質(zhì)國(guó)企資產(chǎn)；二是非市場(chǎng)化或半市場(chǎng)化的行政力量介入，在國(guó)有資產(chǎn)代理人缺位的背景下，與政府關(guān)系密切的方大得以完成一次次“蛇吞象”式的收購(gòu)。

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