如今,這套歷經考驗的運營模式,恰好精準契合了中國市場當下追求"質價比"的消費需求。當消費者緊捂錢包卻仍渴望品質體驗時,這些將效率與成本控制刻入基因的品牌,便自然成為了排隊浪潮中的主角。
朱富貴海鮮火鍋:
一家店盤活一個商場
在餐飲開店集體輕量化,大店難開的當下,朱富貴海鮮火鍋打造出了新的大店標桿模型。動輒1000+平方米的營業(yè)面積,卻能做到一直有人排隊,門店日營業(yè)額高達40萬元,被業(yè)內稱為"一家店可盤活一個商場"。
朱富貴雖然只有20多家店,但卻帶火了整個"海鮮集市火鍋"賽道。2025 年底,連海底撈也開始下場做海鮮火鍋大排檔。
品牌創(chuàng)新了"一人一鍋+海鮮自選+彩盤計價"的模式,超百種菜品涵蓋鮮活海鮮、鮮切肉類、手工丸滑等,不同顏色餐盤對應明碼標價,豐儉由人,讓消費者擁有 " 提著菜籃逛集市 " 的參與感。
選址上,朱富貴一般反常規(guī)選址于商場非黃金鋪位,如頂層、負一樓,租金成本大幅降低,同時開設1000㎡以上大店,最大化承接客流。裝修主要是接地氣的大排檔風格,簡裝節(jié)省成本,又充滿煙火氣。
在供應鏈方面,朱富貴通過源頭直采、數(shù)字化管控實現(xiàn)食材鮮度與成本的雙重把控,高客流帶來的食材快速周轉,進一步減少損耗、提升集采議價能力,形成"高客流→高周轉→鮮食材→復購高"的正向循環(huán)。
椿芽:
40%復購率的拌川"神店"
首店開在杭州富陽的椿芽·鮮牛肉杭州拌川(下文簡稱椿芽),門店面積100多平,日均客流量破千,日均營業(yè)額更是穩(wěn)定在3萬元以上,復購率超高,超過40%,更有老顧客一個月來30多次。開到深圳、無錫等地時,也是日日爆滿。
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