雖然今天他們在平臺算法下被消失,但當海量的二房東房源開始被消費者日漸嫌棄,守著那一兩棟房子,其實也可以把自己變成無法復(fù)制的稀缺資源。
但這也要求民宿主理人必須具備構(gòu)建小眾社群的能力,不能再單純依賴OTA平臺流量投喂,直到尋找到那些認可自己價值觀的忠實客群。
可能是在小紅書上,也可能在私域社群里,通過民宿房東獨特的設(shè)計審美、在地化生活方式,建立起直接的信任和預(yù)訂關(guān)系。
這時候,民宿就可以隨房東所愿,成了游客體驗當?shù)厣畹娜萜?,與當?shù)胤沁z文化結(jié)合,抑或成為山野農(nóng)耕體驗站,再或者是戶外運動補給營。
這些年,很多國內(nèi)空心化鄉(xiāng)村的改造基本源于這一思路,也會引入書店、咖啡、露營等自帶流量的生活方式品牌混搭,并著力挖掘那些能講好本地故事的獨立主理人。
客人千里迢迢趕來,除了住宿需求,還能參與特定的生活方式,這才是中國民宿對抗工業(yè)化洪流唯一的護城河。
但在這個效率至上的時代,我們依然面臨一個終極拷問。
作為消費者,我們總是抱怨民宿越來越商業(yè)化,卻又習(xí)慣性地用挑選商品的眼光去審視它,要求它像淘寶發(fā)貨一樣快,和酒店服務(wù)一樣穩(wěn)。
當我們懷念好房東時,真正懷念的或許是那些正在逝去的、笨拙而真實的旅行方式。