“學習胖東來”的難度加大了嗎制度升級挑戰(zhàn)增多

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2026-03-18 17:41:42 百家號

胖東來對其原有的利潤分配機制進行了升級，變得更加明確和制度化，這使得“學習胖東來”的難度進一步加大。企業(yè)管理方式的不同本質(zhì)上源于管理者對人性的看法。

一些管理者認為人天生厭惡工作，安于平庸，因此需要加強管控和監(jiān)督，這種方法被稱為“管理控制”。另一些管理者則假設(shè)人有自我驅(qū)動能力和創(chuàng)造力，如果員工表現(xiàn)消極，是因為企業(yè)沒有提供足夠的條件激發(fā)他們的潛能。這種管理方式強調(diào)創(chuàng)造條件以激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)個人與組織目標的統(tǒng)一，稱為“組織整合”。

近年來，“內(nèi)卷式”競爭、職場矛盾加劇以及AI時代對創(chuàng)造力和主動性的需求表明，傳統(tǒng)的管理控制方法已接近極限。企業(yè)應(yīng)當減少管理控制，更多地探索組織整合的方法。

前幾天，“胖東來40億利潤分配方案”引發(fā)社會熱議。創(chuàng)始人于東來在社交平臺上公布了公司的利潤分配方案，明確將公司近38億元資產(chǎn)按管理團隊約50%、員工約50%的比例進行分配。這不是直接發(fā)錢，而是分股份。未來，這些資產(chǎn)將作為公司股本，每年利潤仍將按50%用于團隊獎金、50%歸股東收益的模式持續(xù)分配。

從于東來公布的分配明細來看，12名店長每人分得2000萬股本，而最基層的8633名員工也能分到20萬股本，全員持股。這個分配方案并非臨時起意，而是胖東來已經(jīng)執(zhí)行了20多年的分配體制。這次因為要建鄭州夢之城門店，所以把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股本，讓資產(chǎn)擁有人明晰明確。于東來自己占股5%左右（約2億元人民幣）。

這種“員工持股制度”使員工從“打工人”變成“合伙人”，利潤共享被寫進了制度而非依賴老板的善心大發(fā)。這也增加了其他企業(yè)“學習胖東來”的難度。近幾年零售業(yè)不少企業(yè)紛紛對標胖東來進行門店調(diào)改，但大多數(shù)高舉“胖改”大旗的企業(yè)非但沒有復(fù)制胖東來的神話，反而陷入虧損、關(guān)店的泥潭。其中關(guān)鍵原因之一是胖東來難以復(fù)制的員工待遇，包括高額工資、較短的工作時間、較長的年休假等。

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