從“豬腳飯”看“城市留人密碼” 溫情小店留住人心(2)

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2026-03-24 15:45:11 證券時(shí)報(bào)

現(xiàn)在，選擇宜居城市、就業(yè)城市，很多第三方機(jī)構(gòu)給出的標(biāo)準(zhǔn)包括平均工資水平、三甲醫(yī)院、地鐵通車(chē)?yán)锍?、綠化率、公園數(shù)量等。這些確實(shí)重要，但在大城市扎根成本高昂，租房、交通、應(yīng)酬、日常生活、子女教育等都是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，年輕人一進(jìn)入社會(huì)就面臨高壓的工作狀態(tài)。扎根高成本與初入職的低工資和高壓力碰撞，這種焦慮可想而知。

因此，對(duì)各類(lèi)人才而言，多數(shù)在高速城市化期間長(zhǎng)大，光鮮的城市外表和宏大的公共配套早已司空見(jiàn)慣。他們經(jīng)歷高強(qiáng)度的學(xué)生生涯后進(jìn)入社會(huì)，需要的是基本生活的保障厚度和微觀(guān)體驗(yàn)的溫度，更關(guān)注非標(biāo)化、觸手可及的溫情小店，這決定了他們的幸福感。如果城市主政者一味追求外表光鮮的樓宇經(jīng)濟(jì)，而取締這些小店，也就切斷了他們的“生命線(xiàn)”。

近一段時(shí)間，筆者參與了很多城市的住房發(fā)展規(guī)劃編制，其中的核心內(nèi)容是未來(lái)五年供應(yīng)多少商品住房、商業(yè)配比等。這個(gè)案例讓筆者想到，規(guī)劃必須走進(jìn)城中村、老舊小區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)宿舍，問(wèn)問(wèn)居民新建社區(qū)要預(yù)留多大比例給到配套空間，做平價(jià)餐飲、平價(jià)超市、社區(qū)食堂、夜市經(jīng)濟(jì)等便民服務(wù)。

“豬腳飯留人”的本質(zhì)是從人性出發(fā)，讓城市用最低的成本，給奮斗者最大的尊嚴(yán)、最誠(chéng)意的留人舉措。政策制定要從“管理者視角”轉(zhuǎn)向“用戶(hù)視角”，對(duì)市民的內(nèi)心呼聲，主政者要聽(tīng)到并回應(yīng)。談到宜居城市，近年來(lái)強(qiáng)調(diào)溫度，但也需要下沉，有更細(xì)的顆粒度，特別是“小而美”的民生考量，這才是一份帶著泥土芬芳、冒著熱氣、裝著百姓冷暖的規(guī)劃。

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(責(zé)任編輯：zhangxiaohua)

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