近日，英偉達(dá)CEO黃仁勛在一檔科技博客節(jié)目中接受了長達(dá)150分鐘的深度訪談。在訪談中，他罕見地談及了對(duì)死亡的看法，表示希望未來能在工作中突然離世。當(dāng)被主持人問及是否思考過生命的極限和是否害怕死亡時(shí)，黃仁勛坦言自己真的不想死，但既然無法長生不老，他希望能瞬間離世，避免長時(shí)間的痛苦。

黃仁勛熱愛生活與工作，認(rèn)為自己的生活很美好，擁有很棒的家庭和非常重要的工作。他認(rèn)為英偉達(dá)是人類歷史上最重要的科技公司之一，因此他非常認(rèn)真地對(duì)待這份工作。他還再次表達(dá)了對(duì)傳統(tǒng)“繼任者計(jì)劃”的不信任，強(qiáng)調(diào)傳遞知識(shí)、信息、洞察力、技能和經(jīng)驗(yàn)的重要性。他表示，自己在公司內(nèi)外的每一刻都在盡可能快地向他人傳遞這些知識(shí)，賦能并提升周圍每個(gè)人的能力。

據(jù)黃仁勛透露，他的直接下屬多達(dá)60人，幾乎都具備工程背景，涵蓋內(nèi)存、CPU、光學(xué)、GPU、架構(gòu)、算法、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。在日常工作中，他摒棄了一對(duì)一的匯報(bào)模式，而是將所有相關(guān)領(lǐng)域的專家聚集在一起共同解決問題。他認(rèn)為這種毫無保留的實(shí)時(shí)思維過程分享比靜態(tài)的“繼任名單”更有價(jià)值，更能確保公司在個(gè)人離開后不受影響。

在訪談中，黃仁勛還詳細(xì)復(fù)盤了公司史上最危險(xiǎn)的時(shí)刻——為推廣CUDA架構(gòu)，英偉達(dá)將巨額成本強(qiáng)加于GeForce產(chǎn)品線，導(dǎo)致公司市值從六七十億美元暴跌至十五億美元。他認(rèn)為計(jì)算平臺(tái)的關(guān)鍵在于裝機(jī)量，開發(fā)者會(huì)涌向裝機(jī)量大的平臺(tái)。對(duì)于英偉達(dá)能否成為年收入3萬億美元的公司，他給出了肯定答案，理由是計(jì)算正從“檢索式”轉(zhuǎn)向“生成式”，計(jì)算機(jī)正從“倉庫”變?yōu)椤肮S”。在他看來，智能已被商品化，而英偉達(dá)建造的AI工廠正在源源不斷生產(chǎn)著當(dāng)下社會(huì)最具價(jià)值的“token”。

談到AGI（通用人工智能）的時(shí)間表時(shí)，黃仁勛認(rèn)為AGI已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。如果將AGI定義為能夠自主創(chuàng)新并進(jìn)行管理、盈利的AI系統(tǒng)，他認(rèn)為當(dāng)下的OpenClaw就能生成有趣的小應(yīng)用程序，能讓幾十億人花點(diǎn)小錢去使用。類似這樣曇花一現(xiàn)的小網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也存在過一批，他認(rèn)為現(xiàn)在的AI足以打造此類小公司。

作為全球市值最高公司的領(lǐng)導(dǎo)者，黃仁勛面對(duì)各國經(jīng)濟(jì)圍繞其戰(zhàn)略布局的巨大壓力時(shí)，采取的方法是分解、分享和遺忘。他會(huì)將問題分解成可管理的事項(xiàng)，并迅速分享給團(tuán)隊(duì)，最關(guān)鍵的是“系統(tǒng)性遺忘”，像頂尖運(yùn)動(dòng)員一樣只專注于“下一個(gè)得分點(diǎn)”。