王傳福作為千億富豪,在公眾面前落淚三次。前兩次的淚水是為了證明自己,而去年則是因為在重壓之下得到了股東的支持。過去一年里,比亞迪面臨了全民智駕對銷量提升不及預(yù)期的問題,同時在輿論上也受到了多輪攻擊。這些壓力直接體現(xiàn)在財報上,2025年比亞迪的利潤、毛利率等重要指標(biāo)都在下滑。比亞迪過去依賴規(guī)模擴(kuò)張帶來的邊際效應(yīng)開始放緩,從“淺水區(qū)”的高速航行進(jìn)入“深水區(qū)”,經(jīng)受更大更多的風(fēng)浪。這艘船需要更多有經(jīng)驗、能看清方向的人。因此,比亞迪研發(fā)人員構(gòu)成發(fā)生變化,去年30歲以下的研發(fā)人員減少,40歲以上的大幅增長30%。
進(jìn)入2026年,來自海外的“順風(fēng)”或許將助力比亞迪改變現(xiàn)狀。2025年是王傳福第三次公開落淚,這一次是因為壓力。這一年,巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋清倉比亞迪,結(jié)束了17年的投資。比亞迪還面臨著“車圈恒大”、“高負(fù)債率”、“財務(wù)造假”等負(fù)面消息,引發(fā)了股價與市場情緒波動。
在2025年6月的股東大會上,聽到一位股東現(xiàn)場發(fā)聲支持,王傳福哽咽表示“比亞迪是我的生命,我只有這一家企業(yè)”、“不管承受多大的委屈,我們都要專注長期主義”。這一年比亞迪的壓力直觀地從財報上表現(xiàn)出來,凈利潤同比下滑18.9%,全年營收微增3.46%。
比亞迪銷量承壓,全年銷量為460萬輛,低于預(yù)期的550萬輛。國內(nèi)銷量為356萬輛,較上年減少了7.53%。除了大環(huán)境消費降級,“全民智駕”的落地效果也不及預(yù)期,打亂了比亞迪全年的節(jié)奏。比亞迪淡化了針對全民智駕的營銷,但未能拿出消費者買賬的技術(shù),給了其他汽車廠商機(jī)會。
經(jīng)銷商也度過了掙扎的一年。北方一家比亞迪4S店的銷售透露,金九銀十這樣的黃金月份,門店銷量竟然出現(xiàn)下滑,最多的一個月同比銳減七成。資金壓力更早出現(xiàn),山東經(jīng)銷商乾城集團(tuán)資金鏈斷裂,千名比亞迪車主提不出車。比亞迪啟動熔斷機(jī)制,一旦經(jīng)銷商庫存水平超過預(yù)警線就停止發(fā)貨。
英國消費者習(xí)慣了購買歐洲、日本或韓國的汽車,中國品牌需要付出更多努力來克服這種文化和心理上的“不熟悉”感。如今,英國已成為比亞迪最大的海外市場
2025-10-13 09:16:16英國成比亞迪海外最大市場