2025年銀行業(yè)年報季結(jié)束，九家全國性股份制商業(yè)銀行的成績單呈現(xiàn)出明顯的分化。頭部銀行憑借業(yè)務優(yōu)勢實現(xiàn)盈利穩(wěn)步增長，而部分腰部及尾部銀行則面臨營收和凈利潤雙降的壓力。

銀行業(yè)績之外，銀行員工的薪酬也引起了廣泛關注。通過計算2025年九家股份行的人均薪酬發(fā)現(xiàn)，中信銀行以61.43萬元人均年薪領先，光大銀行則以41.67萬元墊底，首尾差距接近20萬元。

隨著銀行業(yè)從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“精耕細作”，在市場化程度較高、人才競爭激烈的股份制銀行中，一場圍繞“人效”的深層變革正在悄然推進。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年九家股份行的人均薪酬呈現(xiàn)“三層梯隊”格局。中信銀行以絕對優(yōu)勢占據(jù)“薪酬高地”，最高值與最低值差距達19.76萬元，分化程度較2024年進一步擴大，且與業(yè)績表現(xiàn)高度相關，體現(xiàn)出不同銀行的策略差異。

第一梯隊人均年薪超過56萬元。中信銀行以61.43萬元高居榜首，盡管2025年營收微降0.55%，但凈利潤同比增長2.98%至706.18億元，為高薪提供了財務支撐。招商銀行2025年營收微增0.01%、凈利潤增長1.21%，人均薪酬卻下降1.25%至57.53萬元，顯示出其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的成本優(yōu)化力度。興業(yè)銀行2025年營收和凈利潤分別微增0.24%和0.34%，人均薪酬微漲0.48%至56.52萬元，薪酬調(diào)整與業(yè)績表現(xiàn)基本同步。

第二梯隊人均年薪在45萬到52萬元之間。民生銀行2025年營收同比增長4.82%，在九家股份行中增速最高，盡管凈利潤同比下降5.37%，但人均薪酬仍上漲2.25%至50.49萬元。平安銀行營收和凈利潤雙降，但人均薪酬微漲0.62%至45.75萬元。浙商銀行同樣面臨營收和凈利潤雙降，人均薪酬也隨之下降9.02%至51.94萬元。

第三梯隊人均年薪低于45萬元。浦發(fā)銀行2025年凈利潤同比增長10.52%，在九家股份行中增速最快，其人均薪酬隨之上漲5.73%至44.65萬元。光大銀行2025年營收和凈利潤雙降，人均薪酬下降11.64%至41.67萬元，在九家股份行中降薪幅度最大。華夏銀行2025年營收和凈利潤雙降，人均薪酬微降0.07%至42.86萬元，幾乎持平。

薪酬水平并非單純與產(chǎn)能掛鉤，呈現(xiàn)出多樣化的適配模式。中信銀行人均創(chuàng)收約319.18萬元、人均創(chuàng)利約106.08萬元，兩項產(chǎn)能指標均位列股份行前列，呈現(xiàn)出“高薪高產(chǎn)出”特征。招商銀行人均薪酬略低于中信，但人均創(chuàng)利高達125.79萬元，遠超同業(yè)，是九家股份行中“單位人力成本創(chuàng)造凈利潤”最高的銀行。興業(yè)銀行人均創(chuàng)收約309.04萬元、人均創(chuàng)利約112.54萬元，產(chǎn)能與薪酬適配度較高。

平安銀行呈現(xiàn)出“低薪高產(chǎn)出”的特征。人均年薪45.75萬元排名靠后，但人均創(chuàng)收與人均創(chuàng)利分別達到317.84萬元、103.09萬元，產(chǎn)能效率位居前列。浦發(fā)銀行、光大銀行則處于“低薪中等產(chǎn)出”區(qū)間，兩家銀行人均年薪均未超過45萬元，人均創(chuàng)利分別為79.91萬元、80.50萬元，產(chǎn)能水平居中。

相對而言，民生銀行、浙商銀行則呈現(xiàn)“薪酬與創(chuàng)利脫鉤”的特征。業(yè)內(nèi)分析人士指出，銀行薪酬水平不僅與當期業(yè)績相關，還受歷史薪酬文化、區(qū)域分布、人員結(jié)構(gòu)及長期激勵策略等多重因素影響，但一個明確的趨勢是：薪酬正在向“能打”的人、向高產(chǎn)出條線傾斜，低產(chǎn)能崗位的薪酬紅利正在消退。

人均薪酬和人效數(shù)據(jù)的背后，是九家股份行在人員規(guī)模上的差異化調(diào)整。2025年，九家股份行中有五家增員、四家減員。增員最多的是招商銀行，一年增長3.74%；其次是中信銀行，增長3.37%。顯示出兩家銀行對零售轉(zhuǎn)型、財富管理業(yè)務的長期押注。零售業(yè)務具有“人海戰(zhàn)術”特征，客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理的增配是提升AUM（資產(chǎn)管理規(guī)模）的必要投入。

平安銀行增員1.66%，契合其深化零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。光大銀行在業(yè)績雙降背景下仍增員1.04%，或為補充零售隊伍、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。興業(yè)銀行增員0.36%幅度較小，但其2025年營收和凈利潤均實現(xiàn)正增長，穩(wěn)健擴張符合其“商行+投行”的戰(zhàn)略定位。

減員最多的是華夏銀行，從38937人降至36752人，降幅高達5.61%，與其營收和凈利潤雙降的業(yè)績表現(xiàn)相互印證。其次是民生銀行減員2.89%，浦發(fā)銀行減員1.25%，浙商銀行微減0.83%。

業(yè)內(nèi)人士分析表示，人員規(guī)模的“增減分化”背后，是銀行業(yè)“數(shù)字化替代”與“專業(yè)化補強”的雙重變奏。一方面，智能柜臺、AI客服、RPA流程自動化等技術應用，正在替代傳統(tǒng)柜面、客服、運營等崗位，導致部分銀行人員總量收縮；另一方面，財富管理、投資銀行、金融科技等專業(yè)化崗位需求旺盛，頭部銀行通過“增員”搶奪高端人才。例如，招商銀行2025年員工總數(shù)突破12萬人，其中零售金融條線新增員工1716人，占當年新增員工總數(shù)的近四成。

未來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，股份制銀行的薪酬體系將進一步向核心崗位、核心人才傾斜，“分化或許會繼續(xù)擴大，但方向是更合理、更高效、更貼合經(jīng)營實際”。

對于銀行而言，如何平衡薪酬成本與人才留存、提升人效與業(yè)務轉(zhuǎn)型的協(xié)同性，將成為未來競爭的關鍵；對于銀行從業(yè)者而言，專業(yè)化能力、高產(chǎn)出效率，將成為立足行業(yè)、獲取薪酬優(yōu)勢的重要支撐。