隨著空運市場競爭加劇,崔維星轉向汽運,開通了第一條從廣州到北京的汽運專線。為了快速站穩(wěn)腳跟,崔維星不惜“賠本賺吆喝”,堅持直營模式,自購進口卡車,開發(fā)直發(fā)線路,保證精準時效。2004年,德邦推出卡車航班業(yè)務,迅速占領零擔中的高端市場。2007年,德邦的汽運收入超越空運,勢頭強勁。2008年雪災和金融危機來襲,德邦靠著“不裁員、不降薪”的魄力穩(wěn)定了員工情緒。2009年,公司將總部從廣州搬遷至上海,完成了全國化的重要一步。2010年,德邦營收突破26億元,成為“零擔之王”。2018年1月16日,德邦在上交所敲鐘上市,成為“快運第一股”。
同年,德邦啟動了重大戰(zhàn)略轉型,從傳統(tǒng)的快運業(yè)務轉向大件快遞市場。轉型心切的德邦押注大件快遞,推出“上至60KG,100%免費上樓”的爆款產品,重金投入快遞網絡建設。然而,好勢頭沒能持續(xù)太久,通達系、順豐及京東物流紛紛跟進,德邦被迫卷入快遞行業(yè)的激烈競爭與“燒錢大戰(zhàn)”,市場份額始終不足1%。德邦的直營模式在需要燒錢換規(guī)模的快遞戰(zhàn)場上成了沉重負擔,核心業(yè)務壁壘松動,貨量急劇流失。
財務數據反映了德邦的轉型陣痛:公司營收增速從2016年的31.57%放緩至2019年的12.58%;2020年,安能物流以1025萬噸零擔貨量超越德邦,“零擔之王”王冠墜落。2021年,德邦快遞首次業(yè)績塌方,凈利潤斷崖式下滑,同比下降超過70%。油價高企、成本攀升等多重壓力疊加,讓德邦獨木難支,最終被京東物流收購。
被京東收購后,整合與協同成為新的主題。2023年,德邦與京東物流啟動快運業(yè)務網絡融合,公司快運業(yè)務營收達到322.8億元,同比增長18.19%,快遞業(yè)務也小有成就,營收達到27.2億元。京東不斷進行大手筆投入,導入自身快遞業(yè)務量,輸出WMS/TMS系統(tǒng)和路徑算法,降低德邦干線空駛率和大件破損率,并開放企業(yè)用戶和消費者資源。然而,隨著京東系管理層的全面接手,德邦的業(yè)績出現波動。2025年前三季度,公司實現營收302.70億元,同比增長6.97%,但歸母凈利潤卻虧損2.78億元,毛利率持續(xù)走低。