張雪之所以成功,是因為他跳出了高?!罢撐墓秩Α焙推髽I(yè)“守成心理”,懷著一份執(zhí)著和純粹。當(dāng)這樣一個人又幸運(yùn)地配齊了長三角的風(fēng)投、重慶的人才和產(chǎn)業(yè)鏈等外部條件,最終創(chuàng)造出登頂世界的“中國奇跡”。
要讓更多創(chuàng)業(yè)者像張雪一樣成功,需要從制度層面降低難度。首先要改變只以論文論英雄的評價體系,讓高價值的專利和重大成果轉(zhuǎn)化也成為重要評價內(nèi)容。其次要改革利益分配機(jī)制,鼓勵科研人員解決實際問題。校企合作也需要形成良性循環(huán),讓企業(yè)不僅提供資金,還能提供市場需求和反饋。資本要敢于為創(chuàng)新買單,主動布局回報周期長但極具意義的項目。投資者本身懂技術(shù)才能更“識貨”,精準(zhǔn)把握機(jī)遇。
人才要在高校和企業(yè)之間流動,只有人才流動起來,創(chuàng)新才有源頭活水。浙江選派一批科研人員赴企業(yè)當(dāng)“科技副總”,同時也讓企業(yè)“產(chǎn)業(yè)教授”到高校上課,這樣的雙向流動既為企業(yè)注入創(chuàng)新動能,又讓人才在一線得到鍛煉,實現(xiàn)雙贏。
博導(dǎo)和“張雪”們之間的距離可以很遠(yuǎn),也可以很近。我們期待著張雪現(xiàn)象能從“一片雪花”變成“漫天飛雪”,讓“中國制造”的發(fā)動機(jī)越轉(zhuǎn)越快、越轉(zhuǎn)越響。