此外，廣發(fā)銀行、武漢農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行也相繼宣布停發(fā)多款信用卡產(chǎn)品。

蘇筱芮表示，信用卡業(yè)務(wù)長(zhǎng)期存在前期發(fā)卡熱度較高、后期運(yùn)營(yíng)效益不佳的問(wèn)題。新卡在推廣一段時(shí)間后，往往出現(xiàn)權(quán)益縮減、交易頻次下降等情況，甚至引發(fā)銷卡潮，信用卡機(jī)構(gòu)也會(huì)基于成本等因素考慮，停發(fā)這類卡片。其中，聯(lián)名卡成為停發(fā)的主要類型，主要原因在于這類卡片通常與特定IP、專項(xiàng)活動(dòng)掛鉤，一旦IP熱度消退或活動(dòng)結(jié)束，卡片吸引力便會(huì)隨之下降。

本輪密集停發(fā)背后，是信用卡業(yè)務(wù)整體收縮的大趨勢(shì)，而優(yōu)化布局、深耕存量已成為行業(yè)共識(shí)。中國(guó)人民銀行發(fā)布的《2025年支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，截至2025年末，全國(guó)信用卡和借貸合一卡數(shù)量為6.96億張。較2024年末，該數(shù)量減少3100萬(wàn)張。

2025年上市銀行年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)一步印證了這一趨勢(shì)：多家銀行信用卡發(fā)卡量下滑，貸款余額承壓明顯，部分中小銀行降幅尤為顯著。與此同時(shí)，信用卡資產(chǎn)質(zhì)量下滑成為共性問(wèn)題。

上海冠苕信息咨詢中心創(chuàng)始人周毅欽表示，當(dāng)前，信用卡不良率攀升，資產(chǎn)質(zhì)量下滑，銀行被迫清退低效產(chǎn)品。進(jìn)一步推動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向存量精耕。未來(lái)信用卡核心競(jìng)爭(zhēng)力將轉(zhuǎn)向客戶分層運(yùn)營(yíng)，對(duì)于高價(jià)值客群進(jìn)行深耕，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫像實(shí)現(xiàn)差異化授信，提升用戶活躍度與資產(chǎn)質(zhì)量，以手機(jī)銀行生態(tài)整合降低成本、強(qiáng)化服務(wù)黏性。

展望后續(xù)，蘇筱芮認(rèn)為，在大量聯(lián)名信用卡停發(fā)后，多家銀行機(jī)構(gòu)已升級(jí)“優(yōu)選客群”策略，在嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)客戶準(zhǔn)入的同時(shí)深耕優(yōu)質(zhì)客群，授信額度管理也逐步向動(dòng)態(tài)調(diào)整、差異化配置轉(zhuǎn)變。未來(lái)信用卡業(yè)務(wù)需回歸消費(fèi)本源、深耕消費(fèi)場(chǎng)景，在存量市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精益發(fā)展，從追求發(fā)卡數(shù)量轉(zhuǎn)向注重發(fā)展質(zhì)量，以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心重塑業(yè)務(wù)邏輯。同時(shí)，零售業(yè)務(wù)融合趨勢(shì)日益明顯，銀行通過(guò)整合儲(chǔ)蓄、理財(cái)、貸款、信用卡等業(yè)務(wù)，能夠提升高端客群綜合服務(wù)能力與客戶留存效率，進(jìn)而增強(qiáng)信用卡業(yè)務(wù)盈利貢獻(xiàn)。

上海金融與法律研究院研究員楊海平表示，未來(lái)培育信用卡業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于以下幾方面：結(jié)合銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定審慎穩(wěn)健的信用卡業(yè)務(wù)策略；進(jìn)一步推進(jìn)信用卡數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理；圍繞政府激活消費(fèi)的重點(diǎn)領(lǐng)域，推進(jìn)場(chǎng)景金融創(chuàng)新；探索利用數(shù)字化智能風(fēng)控，適度推進(jìn)客戶下沉；利用客戶畫像精準(zhǔn)匹配特色化權(quán)益，提升客戶體驗(yàn)。