35%的自給率,如何卡住成本咽喉
價格傳導能成功,前提是下游客戶不得不接受。這背后是另一個更硬的數(shù)字:35%——寧德時代關鍵金屬資源的自給率。
這個數(shù)字遠超行業(yè)平均的10%-15%,意味著它有超過三分之一的原材料可以不依賴外部波動市場。支撐這個數(shù)字的,是一張覆蓋全球的礦產(chǎn)地圖和巨額投資:
鋰:在江西宜春控制氧化鋰資源量約260萬噸的枧下窩礦區(qū),并在四川、澳洲、南美等多地布局。
鎳:在印尼合資項目全面投產(chǎn)后,預計年產(chǎn)鎳14.2萬噸。
鈷:斥資267.47億元入股洛陽鉬業(yè)成為第二大股東,共同開發(fā)剛果(金)鈷礦。
平臺整合:2026年4月,一次性出資300億元成立“時代資源集團”,將所有分散的礦業(yè)資產(chǎn)整合進一個專業(yè)投資平臺。
從“被動鎖價采購”轉(zhuǎn)向“主動掌控資源主權”。當鋰價上漲時,自有礦產(chǎn)直接對沖成本;當鋰價下跌時,更低的自由成本成為擠壓競爭對手的武器。東吳證券測算,僅自有鋰礦布局就能降低10-15%的成本。
從99.6%的回收率到0.35元/Wh的鈉電池,技術如何改寫成本公式
掌控礦山是“開源”,技術創(chuàng)新則是更極致的“節(jié)流”。寧德時代通過兩條技術路徑,直接改寫了原材料的成本公式。
第一條路徑:讓材料用得更少、用得更好。
麒麟電池通過結(jié)構創(chuàng)新,將電池包體積利用率提升至72%,在相同續(xù)航下可減少10%的正極材料用量[子問題研究過程]。
大單品策略簡化電芯品類,使生產(chǎn)效率提升20%[子問題研究過程]。
一場影響整個半導體產(chǎn)業(yè)鏈的漲價潮正在持續(xù)
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