博主：蘋果需要混亂但庫克留下了秩序穩(wěn)定與創(chuàng)新的平衡之道(4)

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2026-04-22 16:56:06 新浪財經

這樣再回頭看Ternus和Srouji的組合，意思就更清楚了：Ternus不需要再造一個ChatGPT，他要解決的是怎樣讓越來越多的AI能力最終在蘋果的設備上被組織成一種真正成立的產品體驗。而Srouji的任務則更靠下游——無論Ternus想把什么樣的體驗做出來，底層技術都不能在關鍵節(jié)點上拖后腿，甚至最好還能反過來打開新的可能。

2020年M1換芯已經驗證過一次這種配合。Srouji把芯片造出來，Ternus所代表的硬件工程團隊則把它變成了一臺沒有風扇、續(xù)航長達18小時的MacBook Air。那次成功最重要的意義不僅在于蘋果終于擺脫了英特爾，而是它證明了一件事：當?shù)讓蛹夹g和整機產品真正擰在一起時，蘋果依然有能力重新定義一類設備的體驗。

現(xiàn)在，蘋果顯然想把這種方法從Mac身上推廣到更大的公司范圍里。從這個角度看，Ternus和Srouji被推到更前面，并不只是因為他們資歷夠深、履歷夠硬，更因為他們恰好構成了一種蘋果此刻最需要的組合：一個管整機，一個管芯片；一個更靠近用戶最終看到的東西，一個更靠近這些東西能夠成立的前提。

蘋果真正想抬高的不是誰的頭銜，而是產品判斷與底層技術在公司內部的決策權重。這當然也是一種冒險。做產品的人未必天然擅長管理龐大組織，技術直覺也未必總能和資本市場的短期耐心保持一致。但對今天的蘋果來說，繼續(xù)沿著庫克的路徑走下去最多只能保證不犯大錯，卻很難回答一個越來越現(xiàn)實的問題：當iPhone這棵大樹逐漸走出最茂盛的時期，蘋果還能不能再長出下一棵。

過去幾年，蘋果身上發(fā)生的最明顯的變化或許不是變弱了，而是那種曾長期籠罩在它身上的時代領先感松動了。無論是AI帶來的新一輪技術想象，還是新產品重新點燃市場興奮感的能力，蘋果都不再像當年那樣天然站在風暴中心。聊起這家公司，人們也不再像從前那樣眼睛發(fā)亮。以前每次開發(fā)布會，朋友圈都會刷屏，第二天咖啡館里所有人都在討論“新iPhone到底值不值得換”。那種興奮感是真實的，像等著看一場肯定會很精彩的電影。

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