加上控股汽車之家的動(dòng)作,海爾在一周內(nèi)就花了150億元。
除了尋找新的增長曲線外,海爾的這兩次密集出手或許還因?yàn)槠淇粗仄嚺c機(jī)器人身上的智能化與數(shù)字化屬性,以及其將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)中扮演的重要作用。
與此同時(shí),完善智慧住居生態(tài)的布局,一直是海爾近年來的發(fā)展重點(diǎn)。
2024年,海爾就通過收購、投資、建廠、布局新賽道等方式,在供應(yīng)鏈、拓展品牌等方面,對智慧家庭的全球化落地做了布局。
比如完成對伊萊克斯南非熱水器品牌Kwikot的收購交割;冰箱智能互聯(lián)工廠海爾上合冰箱互聯(lián)二工廠實(shí)現(xiàn)投產(chǎn);智慧家庭場景品牌“三翼鳥”實(shí)現(xiàn)了智慧家電家居一體化戰(zhàn)略升級(jí),進(jìn)入中國54萬個(gè)家庭,每個(gè)月為用戶提供超6億次智慧生活服務(wù)等等。
而汽車早已成為了智慧家庭生態(tài)中的關(guān)鍵場景,甚至很多時(shí)候,“一臺(tái)汽車就像一個(gè)移動(dòng)的小家”,越來越多的家居產(chǎn)品已經(jīng)擁有了“車載款”,比如電視、投影、幕布、冰箱、沙發(fā)……
因此,收購汽車之家后,海爾或許還將更加貼近汽車行業(yè)的C端用戶,從反饋中,開拓出更多車載智能家居業(yè)態(tài)的新可能。