張雪的案例告訴我們,在中國(guó),“想法”與“制造”間的距離,可能比世界上任何國(guó)家都短。完備的產(chǎn)業(yè)體系,將創(chuàng)新的成本不斷壓低。產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)個(gè)“隱形冠軍”,共同講述著一個(gè)關(guān)于集體奮斗、關(guān)于一個(gè)時(shí)代如何托舉起一個(gè)個(gè)體的故事。
下一個(gè)“張雪”在哪里?張雪機(jī)車的比賽仍在繼續(xù),但一個(gè)更深層次的問(wèn)題已浮出水面:讓夢(mèng)想落地需要怎樣的產(chǎn)業(yè)土壤和制度環(huán)境?
浙江杭州“六小龍”的涌現(xiàn),讓杭州“無(wú)事不擾”的服務(wù)理念深入人心。當(dāng)服務(wù)對(duì)象從科技企業(yè)轉(zhuǎn)向制造企業(yè),需求有何不同?梁宵,重慶兩江新區(qū)經(jīng)信委副主任。2025年11月,重慶調(diào)整行政區(qū)劃,撤銷江北區(qū)、渝北區(qū),設(shè)立兩江新區(qū)。機(jī)構(gòu)改革后,梁宵從一份交接材料里看到了“張雪機(jī)車”。原渝北區(qū)經(jīng)信委同事一句“這是只潛力股”,便讓他記在了心上。
2026年2月,梁宵帶著團(tuán)隊(duì)上門,不到半小時(shí),便精準(zhǔn)捕捉到企業(yè)的核心訴求:擴(kuò)產(chǎn)。當(dāng)天晚上,一份涵蓋用地、融資、人才的需求清單就擺在了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的案頭。第三天,分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與張雪面對(duì)面座談,屬地國(guó)有平臺(tái)被請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng),土地供給、合作條款,當(dāng)場(chǎng)逐條敲定。從達(dá)成初步意向到協(xié)議落地,前后不到兩個(gè)月。
光給地不夠。梁宵和同事們又拉來(lái)區(qū)金融辦,一起幫忙對(duì)接銀行,定制融資方案;接著,喊上區(qū)科技局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,針對(duì)獨(dú)角獸申報(bào)、專利申請(qǐng)、產(chǎn)品認(rèn)證等事項(xiàng),“一對(duì)一”服務(wù)。像張雪機(jī)車這樣體量的企業(yè),梁宵手機(jī)通訊錄里有200多個(gè)。這些中小企業(yè)的煩惱,常常是一件件“小事”,是流水貸款批不下來(lái),是幾畝地辦不下手續(xù),是產(chǎn)品認(rèn)證報(bào)告排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)……
有人問(wèn),服務(wù)實(shí)業(yè),干部最重要的本領(lǐng)是什么?梁宵想了很久,答道:“是接得住。企業(yè)一開口,你能聽懂他在說(shuō)什么;企業(yè)遇到犯難的事,你能幫忙找到解決問(wèn)題的人?!?/p>