AI作為近年來(lái)最熱門的領(lǐng)域,吸引了大量創(chuàng)業(yè)者追求實(shí)現(xiàn)“AGI”的夢(mèng)想。然而,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道上,投資和收入的集中度甚至超過(guò)了當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。根據(jù)最新分析,34家頭部AI創(chuàng)業(yè)公司的年化收入總規(guī)模達(dá)到約800億美元,相比六個(gè)月前增長(zhǎng)了112%。
雖然整體數(shù)字看起來(lái)非常樂(lè)觀,但拆分來(lái)看,情況卻讓人擔(dān)憂:OpenAI和Anthropic兩家公司占據(jù)了這800億中的89%,剩下的32家公司只能瓜分剩余的11%。具體來(lái)說(shuō),Anthropic的年化收入已經(jīng)超過(guò)300億美元,而OpenAI的收入則在240億到250億美元之間,合計(jì)約為550億美元。這些是成立時(shí)間不超過(guò)十年的“創(chuàng)業(yè)公司”的實(shí)際收入,而非估值泡沫。
更值得關(guān)注的是這兩家公司的增長(zhǎng)邏輯。OpenAI主要依靠ChatGPT的C端訂閱用戶,從免費(fèi)到Plus、Team、Enterprise逐步提升。這種方式雖然快速,但也存在天花板,因?yàn)橄M(fèi)者的訂閱意愿和付費(fèi)能力有限,且市場(chǎng)依賴產(chǎn)品體驗(yàn),一旦有更好用的產(chǎn)品出現(xiàn),用戶遷移成本幾乎為零。相比之下,Anthropic從一開(kāi)始就將重心放在企業(yè)客戶和API接入上,Claude的目標(biāo)不是成為受歡迎的聊天機(jī)器人,而是成為企業(yè)軟件棧的一部分。這種策略具有更強(qiáng)的黏性,因?yàn)橐坏┢髽I(yè)深度集成Claude的API,遷移成本會(huì)變得非常高昂。今年4月,Anthropic在美國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的份額首次超過(guò)OpenAI,達(dá)到34.4%,而在2023年中期,這個(gè)數(shù)字還不到1%。
盡管市場(chǎng)上還有許多其他AI公司如Mistral、Cohere、AI21 Labs等,但它們的市場(chǎng)份額平均下來(lái)每家只有約0.34%。這些公司在各自的細(xì)分領(lǐng)域有所建樹(shù),但隨著資源、人才和算力采購(gòu)話語(yǔ)權(quán)向頭部集中,中腰部公司的生存空間正被系統(tǒng)性壓縮。頂級(jí)工程師傾向于加入OpenAI或Anthropic,云計(jì)算巨頭也給予頭部公司更優(yōu)惠的算力協(xié)議,企業(yè)在做決策時(shí)往往默認(rèn)選擇ChatGPT或Claude。