王鈺博的OPC創(chuàng)業(yè)之路源自被替代的“恐慌”——她原本在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做廣告風(fēng)控,去年上半年,平臺(tái)引入一款多模態(tài)大模型后,團(tuán)隊(duì)從幾十人銳減到個(gè)位數(shù),看到“AI的迅速崛起”,王鈺博有種“被淘汰”的危機(jī)感。
“想跳出來(lái)作些嘗試?!蓖踱暡┱f(shuō),“每天圍著KPI做事情”讓她覺(jué)得工作“太聚焦某個(gè)點(diǎn)”。大廠需要“表達(dá)和爭(zhēng)取”的環(huán)境也不適合內(nèi)向的她,“確認(rèn)這不是想要的工作”,她決心裸辭。
此前,她曾在讀碩士研究生期間學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈,并在一家信貸公司從事模型開(kāi)發(fā),這讓她成為少數(shù)有“技術(shù)背景”的OPC創(chuàng)業(yè)者。
杭州鴻鵠匯社區(qū)4月初發(fā)布的《2026一人公司洞察報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《洞察報(bào)告》)顯示,OPC創(chuàng)業(yè)者中,非技術(shù)背景創(chuàng)始人占了75%,其中有王鈺博這樣的“大廠出逃者”,有將多年經(jīng)驗(yàn)與AI融合的“行業(yè)轉(zhuǎn)移者”,也有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成生活方式的“賽道捕手”,把AI當(dāng)作創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的“校園極客”。
“在2020年之前,獨(dú)立開(kāi)發(fā)者群體呈現(xiàn)高度同質(zhì)化:程序員背景、熟練全棧、核心競(jìng)爭(zhēng)力是代碼生產(chǎn)能力。2026年,這一畫(huà)像已經(jīng)過(guò)時(shí)?!?/p>
他們是新浪潮下對(duì)技術(shù)更敏感的一批人:3年前大模型剛興起時(shí),一名大廠工程師捕捉到“會(huì)議記錄的剛需”,研發(fā)了一款錄音項(xiàng)鏈。后來(lái)開(kāi)源模型出現(xiàn)、硬件成本降低,他又做了一款“AI眼鏡”,“我們只吃技術(shù)發(fā)展的第一波”。這位工程師密切關(guān)注著海內(nèi)外技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的最新動(dòng)態(tài),走上OPC之路則源于“想做一個(gè)真正受大眾歡迎的產(chǎn)品”。
00后韓家樂(lè)是典型的“AI原住民”:進(jìn)入加州大學(xué)伯克利分校的第一年,韓家樂(lè)就上了計(jì)算機(jī)通識(shí)課,后來(lái)受益于學(xué)校積累十幾年的材料數(shù)據(jù)庫(kù),他從大三就和學(xué)長(zhǎng)開(kāi)始了“AI+材料”的研究,創(chuàng)業(yè)就是“自然而然的事”。