“這是個篳路藍縷的過程?!碧焯炫c甲方打交道,韓家樂“常常后悔”沒有去企業(yè)上班,但他還是不自覺走到了工廠的高爐旁。
他說自己最大的夢想是像《平凡的世界》里的孫少安一樣,建一個工廠,買好多設(shè)備,“養(yǎng)好多人”,但新技術(shù)總會替代一些人。在西部某個戈壁灘上的工廠,他看到了一群人“拖家?guī)Э凇比ブгㄔO(shè),“條件特別艱苦”,但在匯報方案里寫投資回報比時,他不得不寫“能減兩個人”——那一刻,他承認(rèn)自己“在情感上有很大的波動”,但也只能大步向前。
回看過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,韓家樂認(rèn)為“一定要有市場化的孵化器幫助年輕人成長”,“現(xiàn)在國內(nèi)好多孵化器都是‘二房東’的角色,運營方靠租房、拿政府補貼掙錢”。他認(rèn)為更有效的模式是通過廠商贊助孵化器,讓工廠與創(chuàng)業(yè)者“強綁定”,碰撞出產(chǎn)業(yè)的“真需求”。
復(fù)旦大學(xué)教授姚建華注意到,“當(dāng)前多數(shù)政策仍集中在場地租金減免、算力補貼、注冊便利等基礎(chǔ)層面,未能充分結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與資源稟賦形成差異化發(fā)展路徑”。他建議,各地根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)制定差異化政策,避免同質(zhì)化競爭與無序建設(shè)。
而針對OPC的發(fā)展特點,他認(rèn)為可優(yōu)化創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等扶持方式,緩解個體創(chuàng)業(yè)者融資難題。
劉佳佳的團隊已投入了40萬元創(chuàng)業(yè)資金。因闌尾炎影像診斷市場規(guī)模小,她想把診斷病種擴展到整個急腹癥,并同時在研發(fā)一款給患者導(dǎo)診的機器人,“往C端(用戶端)做一個應(yīng)用”。