一人公司，只是開始！一人公司前景如何？(10)

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2026-05-20 14:33:30 中國(guó)青年報(bào)微博

但試點(diǎn)不意味著交付?！耙袚?dān)當(dāng)?shù)娜送苿?dòng)?！表n家樂記得，有一次去工廠調(diào)研，項(xiàng)目遲遲未推進(jìn)，大領(lǐng)導(dǎo)得知后，“把下邊的人好一個(gè)罵”，活才有人干。也有投入十幾萬元成本的項(xiàng)目最終被工廠董事會(huì)否決，“項(xiàng)目一下就廢掉了”，韓家樂感到“受挫”，“只能前期多溝通努力”。

隨著訂單增多，韓家樂的一個(gè)更大挑戰(zhàn)在于，如何吸納更多人才、維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，“我不能一個(gè)人同時(shí)寫代碼，又跑客戶，又做項(xiàng)目經(jīng)理，又做產(chǎn)品經(jīng)理”。

他先后招了軟件工程師、AI工程師完善軟件、迭代模型。后來他發(fā)現(xiàn)，每次把客戶需求轉(zhuǎn)達(dá)給工程師都要花幾個(gè)小時(shí)，他又招了一名產(chǎn)品經(jīng)理。但產(chǎn)品經(jīng)理也不懂工廠的工藝邏輯，他又把一名AI工程師培養(yǎng)成了前端部署工程師，“這需要同時(shí)了解工業(yè)生產(chǎn)、會(huì)寫一手好代碼”。物色了半年，韓家樂才找到合適人選。

他認(rèn)為這是“企業(yè)最重要的資產(chǎn)”。但有了前端部署工程師還不夠，“既要盯客戶，又要盯團(tuán)隊(duì)，還要盯進(jìn)度”。他又招了一名項(xiàng)目經(jīng)理。

至此，他的“一人公司”從2個(gè)人擴(kuò)展到10個(gè)人。不同于早期專注于研發(fā)、尋找客戶，韓家樂現(xiàn)在考慮的更多是公司的規(guī)?；窂胶徒M織架構(gòu)：“企業(yè)規(guī)模是有限度的，千萬不要超過三位數(shù)?！彼J(rèn)為一旦超過三位數(shù)，OPC的管理成本會(huì)“急劇拉升”，“當(dāng)我認(rèn)不清每一個(gè)員工時(shí)，這個(gè)事就要失敗了”。

他認(rèn)為OPC本質(zhì)上是個(gè)小生意，“就像在樓下開小賣部”，“做成功了之后，人的野心還是會(huì)讓他做個(gè)大生意”。

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